11月20日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波帶隊到桂南分公司承建的北部生態(tài)新區智能機器人標準廠(chǎng)房（二期）-1#、2#、5#、7#標準廠(chǎng)房、13#、14#甲類(lèi)庫房工程項目和第一分公司承建的柳州市北部生態(tài)新區中德產(chǎn)業(yè)園項目，開(kāi)展2023年第四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

現場(chǎng)

廖立波深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目建設，詳細了解項目進(jìn)展、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等情況，認真聽(tīng)取檢查組檢查結果情況匯報。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是抓好安全保建設。現場(chǎng)管理人員和施工人員要嚴守安全生產(chǎn)防線(xiàn)，把現場(chǎng)文明施工作為常態(tài)化工作來(lái)抓，確保項目建設順利開(kāi)展。二是抓好質(zhì)量促創(chuàng )優(yōu)。要加強學(xué)習施工規范，抓好工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)策劃，實(shí)行精細化、規范化管理，做到一次成型、一次成優(yōu)，提高項目質(zhì)量。三是抓好生產(chǎn)沖產(chǎn)值。合理安排各施工工序，加大力度推進(jìn)項目建設，全力以赴沖產(chǎn)值，為實(shí)現全年目標任務(wù)貢獻力量。四是抓好商務(wù)控成本。要扎實(shí)做好項目費用簽證、過(guò)程資料收集等工作，對專(zhuān)業(yè)分包要加強管理，進(jìn)一步加強成本管控，做好風(fēng)險防控，提升項目效益。

公司安全監管部、質(zhì)量技術(shù)部、工程管理部、物資管理部，桂南分公司相關(guān)負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/桂南分公司  李欣；第一分公司  覃愛(ài)珠）