4月25日，冶建公司財務總監(jiān)陶禮智帶隊到第二分公司宣貫《廣西建工集團管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》（以下簡稱《“三力”行動實施意見》）。

會議現(xiàn)場

會上，陶禮智對《“三力”行動實施意見》進行了詳細解讀，并對下一步貫徹落實工作提出四點要求。一是提高站位，認識到位。要統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識《“三力”行動實施意見》的重要性，要結合分公司實際，抓好落實，抓出成效。二是全面宣貫，深入學習。要全面熟悉、深入理解，學以致用，補短板、強弱項，確保學習《“三力”行動實施意見》取得實效。三是壓實責任，狠抓落實。要以上率下，上下聯(lián)動，分公司領導班子要帶頭落實，認真組織開展宣貫工作，確保《“三力”行動實施意見》落實落地。四是持續(xù)督導，確保成效。各分公司、項目部要持續(xù)深化學習，注重成果轉化，切實提升管理力控制力執(zhí)行力。

公司宣貫組成員、財務資產(chǎn)部相關負責人對《“三力”行動實施意見》中的資金管理，風險防范、集中采購等進行了深入解析。

第二分公司領導班子成員、各職能部門管理人員等參加會議。

（圖文/第二分公司  孫昊璁）