4月24日，冶建公司召開“三力”宣貫學(xué)習(xí)會。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益深入解讀了《廣西建工集團管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》（以下簡稱《“三力”行動實施意見》），并就下一步學(xué)習(xí)宣貫工作提出五點要求。一是提高思想認(rèn)識，抓好宣貫工作。《“三力”行動實施意見》對于解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點、堵點、痛點、盲點問題具有重大意義，要提高思想認(rèn)識，認(rèn)真抓好宣貫工作，確保學(xué)習(xí)到位、宣貫到位、執(zhí)行到位。二是強化主動學(xué)習(xí)，抓好能力建設(shè)。要對《“三力”行動實施意見》的內(nèi)容和要求進行逐條逐項學(xué)習(xí)，把要求落實到各項日常工作中，做到應(yīng)知應(yīng)會、入心入腦，全面提高管理力控制力執(zhí)行力。三是做到學(xué)以致用，抓好貫徹執(zhí)行。各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭貫徹執(zhí)行，要根據(jù)《“三力”行動實施意見》要求抓好查漏補缺工作，不斷完善管理制度和工作流程，強化項目全過程管控，杜絕“以包代管”。四是確保學(xué)習(xí)成效，抓好管理工作。要按照《“三力”行動實施意見》的要求，認(rèn)真抓好項目管理、風(fēng)險防控、成本管控等各項工作，確保抓出成效，全面提高管理水平。五是提高工作效率，抓好總結(jié)提升。要做好學(xué)習(xí)、總結(jié)、提升工作，不斷提高公司的綜合競爭力和管理人員的業(yè)務(wù)能力，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展部主要負(fù)責(zé)人對《“三力”行動實施意見》12個方面56條內(nèi)容進行逐條逐句宣貫。

會議主會場設(shè)在第二會議室，南寧、河池、廣州、深圳設(shè)視頻分會場。第七分公司、廣東公司、桂金分公司、深圳分公司、設(shè)計院、駿鋼公司、租賃公司員工參加。

（圖文/辦公室  趙智賢）