11月16日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕到冶建公司桂華分公司調(diào)研指導(dǎo)結(jié)算專班工作。冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，駱春燕認(rèn)真聽取了分公司相關(guān)工作匯報，詳細(xì)了解結(jié)算管理、風(fēng)險防控及其他管理過程中存在的重難點問題，并就反饋問題一一解答。就下一步工作，駱春燕提出三點要求。一是提高思想認(rèn)識。要充分認(rèn)識專班工作的重要性，以結(jié)算專班為抓手，扎實推進(jìn)結(jié)算工作，確保專班工作取得實效。二是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)對政府投資管理辦法等政策文件的學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化管理人員的商務(wù)意識，提高商務(wù)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)水平。三是梳理結(jié)算難點。要對項目結(jié)算過程中存在的重難點問題進(jìn)行分類梳理，找出解決方法，分類施策，確保完成全年度結(jié)算指標(biāo)，力爭取得更大的成效。

蒙勝益對集團(tuán)公司提出的指導(dǎo)意見表示感謝。他表示，冶建公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的相關(guān)工作要求和部署，緊盯目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)實干，多措并舉，全力推進(jìn)結(jié)算工作，奮力完成各項目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司運營管理部，冶建公司商務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，桂華分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加會議。

（圖文/桂華分公司  廖夢宇）