11月14日，廣西建工集團有限責任公司“穩(wěn)業(yè)績、防風險”專題工作會議在建工大廈召開。會議傳達學習綠地大基建集團“穩(wěn)經(jīng)營、防風險”專題工作會議精神，總結(jié)今年以來經(jīng)濟運行情況，研究部署“穩(wěn)業(yè)績、防風險”重點工作。綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、董事羅濤主持，領(lǐng)導班子成員陳家堅、余仲遠、陳禮松、侯立林、賴榆、李靜丹、陸志斌、黃鳴、呂仕民參加。

金寧運講話

金寧運要求，要準確把握全國經(jīng)濟形勢和建筑行業(yè)發(fā)展形勢，充分認識穩(wěn)業(yè)績防風險工作的重要性、必要性和緊迫性，統(tǒng)籌當前利益和長遠利益，拿出實招、硬招、絕招，把穩(wěn)業(yè)績防風險工作抓緊抓實抓出成效，確保主要經(jīng)濟指標運行在合理區(qū)間，企業(yè)保持發(fā)展平穩(wěn)和大局穩(wěn)定。

就“穩(wěn)業(yè)績”工作，金寧運要求要突出做好四方面重點工作。一要狠抓回款和融資，全力穩(wěn)住現(xiàn)金流。要強力推進清收回款，強力推進工程結(jié)算，強力開展融資籌資，強力統(tǒng)籌資金使用，增加現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)經(jīng)營需要。二要統(tǒng)籌市場和資源，全力穩(wěn)住市場經(jīng)營。建安板塊要堅持區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力，堅定不移承接公建項目和基建項目，從“以量求勝”轉(zhuǎn)為“以質(zhì)取勝”。房地產(chǎn)板塊要提高去化成效，產(chǎn)業(yè)鏈板塊要堅持效益第一，提升經(jīng)營成效。三要推進施工和生產(chǎn)，全力穩(wěn)住產(chǎn)值。建安板塊要以工作專班為抓手，充分調(diào)動一切積極生產(chǎn)要素，爭取多出產(chǎn)值。房地產(chǎn)板塊要爭取各項紓困支持措施全面落地，保障交付過程及交付品質(zhì)。產(chǎn)業(yè)鏈板塊要降低生產(chǎn)成本，提高服務質(zhì)量，盡快形成產(chǎn)值。四要提升管理和質(zhì)量，全力穩(wěn)住效益。要繼續(xù)壓降成本費用，嚴控非生產(chǎn)性開支，優(yōu)化組織架構(gòu)和人員，努力提高人均創(chuàng)效水平。要加強財務資金管理，強化計劃引領(lǐng)，嚴控費用支出，加強過程管控，延續(xù)考核管理，確保資金池平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

 就“防風險”工作，金寧運要求要突出抓好七類風險的防控。一要嚴防市場經(jīng)營風險。嚴守集團公司項目承接規(guī)定，堅持“四不接”原則，嚴格項目承接評審程序，把好合同簽訂關(guān)，從源頭防范風險。二要嚴防項目管理風險。深化落實“3+1”“圍墻內(nèi)圍墻外”“背靠背”等項目管理要求，嚴控管理成本，防范“跑冒滴漏”。加強施工組織，做好項目履約過程法務保障，堅決杜絕“以包代管”，確保工程質(zhì)量過硬和安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。三要嚴防應收賬款風險。高度重視應收賬款清收工作，全面摸清底數(shù)，開展分層清收，加強績效考核，多措并舉控制增量、壓降存量。四要嚴防法律風險。圍繞“減少訴訟案件、提高勝訴率”與“降存量、遏增量”工作思路，打好應訴和化解的主動仗，加大生效判決執(zhí)行債權(quán)回款工作力度。五要嚴防運營管理風險。加強對負現(xiàn)金流項目的管控，加快推進停工項目復工復產(chǎn)，加強對內(nèi)產(chǎn)值的審核把關(guān)，夯實新簽合同數(shù)據(jù)。六要嚴防亂作為風險。加強常態(tài)化審計工作，加大紀檢查處力度，強化履職情況監(jiān)督，全面整治亂作為、不作為、慢作為現(xiàn)象。七要嚴防不穩(wěn)定風險。要全面排查不穩(wěn)定因素和隱患，加強化解和正面引導。積極回應員工關(guān)切，解決實際問題，確保員工隊伍保持穩(wěn)定。

 金寧運要求，要堅定信心決心，增強大局意識，堅持務實作風，集中時間精力，抓專班、穩(wěn)業(yè)績、防風險，加強督查督辦督幫，確保工作落到實處、取得實效。認真謀劃規(guī)劃明年工作，掌握經(jīng)濟工作的主動權(quán)，確保明年工作開好局、起好步。

金寧運強調(diào)，形勢雖難，任務雖重，但是實現(xiàn)全年工作平穩(wěn)收官是完全有基礎(chǔ)、有條件、有可能的。要以最強信心、最硬舉措、最大努力、最實作風，盡銳出戰(zhàn)、守住底線，排除萬難、敢于勝利，實現(xiàn)最大突破，爭取最好結(jié)果，穩(wěn)住業(yè)績、防住風險，確保“全年穩(wěn)”，以實實在在的業(yè)績檢驗黨的二十大精神學習成效。

羅濤主持

羅濤對貫徹落實此次會議精神提出了抓好宣貫、明確目標、狠抓落實、振奮精神四點要求。

會上，二建公司、冶建公司作穩(wěn)業(yè)績綜合交流發(fā)言，一建集團、控股公司作防風險綜合交流發(fā)言，五建集團作工程結(jié)算工作專題發(fā)言，三建公司作虧損項目治理工作專題發(fā)言。

會議現(xiàn)場

會議設主會場和視頻分會場。集團總部各部門負責人在主會場參會，集團所屬各企業(yè)領(lǐng)導班子和各部門負責人在分會場參會。

（圖文/廣西建工集團）