11月17日，冶建公司召開“穩(wěn)業(yè)績、防風(fēng)險”專題工作會議。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持會議并傳達(dá)集團(tuán)公司“穩(wěn)業(yè)績、防風(fēng)險”專題工作會議精神。在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、何勇參會并部署各自分管的工作。

覃振華講話

會上，覃振華分析了當(dāng)前行業(yè)利好政策、市場發(fā)展形勢，以及企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對下一步工作提出四點要求。一是樹立信心，穩(wěn)定業(yè)績。堅定的信心是戰(zhàn)勝一切困難的關(guān)鍵，各分（子）公司要認(rèn)真研讀國內(nèi)行業(yè)政策，了解市場行情，要看到已經(jīng)釋放出來的積極信號，堅定必勝的信心、穩(wěn)定隊伍，積極開拓市場、抓好施工生產(chǎn)穩(wěn)定業(yè)績，努力確保公司主要經(jīng)營指標(biāo)運行在合理區(qū)間。二是優(yōu)化管理，提升效能。要有持續(xù)過“緊日子”的思想，繼續(xù)優(yōu)化架構(gòu)、人員和流程，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，不斷提高企業(yè)管理質(zhì)量和人均創(chuàng)效水平。三是齊抓共管，防控風(fēng)險。各部門、分（子）公司、項目部要共同提高風(fēng)險意識，把防風(fēng)險放在首位。項目承接要嚴(yán)格執(zhí)行項目承接評審程序，堅持“四不接”原則；項目管理要嚴(yán)格落實“3+1”項目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式、“背靠背”等要求，堅決杜絕“以包代管”；法務(wù)風(fēng)險要按照“減少訴訟案件、提高勝訴率”與“降存量、遏增量”工作思路開展，涉及法務(wù)風(fēng)險的項目，分公司要拿出方案，積極配合法務(wù)部門工作，減少法務(wù)風(fēng)險損失，加大生效判決執(zhí)行，維護(hù)好公司權(quán)益。四是重視人才，促進(jìn)發(fā)展。公司人才隊伍一定要與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)和匹配，公司區(qū)外項目增多、戰(zhàn)線拉長給復(fù)合型專業(yè)人才提出了新要求，要堅持內(nèi)部培養(yǎng)人才、也要善于從外部挖掘人才，用人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五是狠抓專班工作，重在實效。各部門、各分（子）公司要狠抓專班工作的落實，專班工作對公司穩(wěn)定業(yè)績、防控風(fēng)險有著至關(guān)重要的決定作用，公司十二個專班工作小組務(wù)必抓細(xì)抓實抓出成效。

蒙勝益講話

蒙勝益對落實好本次會議精神提出三點要求。一是統(tǒng)一思想、堅定信心，認(rèn)真抓落實，把會議精神轉(zhuǎn)化為工作成果。二是明確目標(biāo)、真抓實干，全力沖業(yè)績，奮力爭取完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是強(qiáng)化措施、盡銳出戰(zhàn)，確保全年穩(wěn)，為明年工作打下堅實基礎(chǔ)。

會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問，總部各部門及市場一部、二部主要負(fù)責(zé)人，各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理）參加會議，南寧片區(qū)、廣東片區(qū)、河池片區(qū)單位視頻參會。

（圖文/辦公室  唐峰林）