6月14日，冶建公司副總經(jīng)理唐峰到電氣安裝分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

會上，唐峰認真聽取電氣安裝分公司相關(guān)工作匯報，并充分肯定了分公司近期取得的工作成績。就下一步工作，唐峰提出四點要求：一是堅定發(fā)展信心，沖刺“半年紅”。要堅定信心，聚焦重點，細化分解任務(wù)，明確職責分工，持續(xù)增強發(fā)展后勁，全力以赴抓好工作落實，奮力沖刺各項目標任務(wù)，助力公司實現(xiàn)“半年紅”。二是優(yōu)化項目管理，注重工作實效。要認真貫徹集團公司“3+1”項目管理機制，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，抓好項目精細化管理，嚴控成本，嚴防質(zhì)量安全風險，提高項目管理水平，確保各項工作取得實效。三是推進專項工作，加快資金回籠。要繼續(xù)深入推進清收回款工作，加強溝通交流，形成工作合力，確保項目回款，加快資金回籠，保障資金安全。四是優(yōu)化經(jīng)營策略，奮力開拓市場。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化經(jīng)營策略，在穩(wěn)住自營項目的基礎(chǔ)上，依托特色優(yōu)勢不斷開拓市場，不斷提高市場份額和承接項目質(zhì)量。

會議還對分公司集采工作、PM系統(tǒng)使用等工作進行部署。

公司生產(chǎn)管理部、物資管理部負責人，電氣安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會議。

（圖文/電氣安裝分公司  吳依妍）