6月14日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到桂東分公司承建的幸福加中禮項目開展第二季度商務(wù)法務(wù)綜合大檢查。

會議現(xiàn)場

蒙勝益深入施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)情況，詳細(xì)了解項目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況，并對項目取得的建設(shè)成效給予充分肯定。

檢查組對項目商務(wù)法務(wù)資料、工程合同管理及PM系統(tǒng)合同模塊、項目部商務(wù)及PM系統(tǒng)商務(wù)成本模塊等進(jìn)行了檢查。反饋會上，在聽取項目部匯報和檢查情況反饋后，蒙勝益對下一步工作提出四點要求：一是提高管理能力，抓好問題整改。要高度重視商務(wù)、法務(wù)工作，不斷提高商務(wù)、法務(wù)管理能力；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改，進(jìn)一步規(guī)范商務(wù)法務(wù)管理，全面提升商務(wù)法務(wù)管理水平。二是加強過程管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)效。要貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，強化成本管控，及時分析項目盈虧點，制定糾偏措施；實行施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的全過程管控，提高項目贏利能力。三是夯實基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)。要重視做好基礎(chǔ)管理工作，做到有統(tǒng)計、有臺賬，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，在做好線下工作的同時，要同步做好線上系統(tǒng)錄入工作，通過數(shù)據(jù)化管理強化監(jiān)測分析和風(fēng)險防范。四是注重人才培養(yǎng)，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊。要通過項目建設(shè)在生產(chǎn)一線鍛煉一批管理人才，提升管理人員的綜合素質(zhì)和能力，打造優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊。

檢查現(xiàn)場

公司法律事務(wù)部、商務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、物資管理部，桂東分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項目部管理人員參加檢查。

（圖文/桂東分公司  鐘艷）