6月13日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到第一分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，廖立波認(rèn)真聽(tīng)取了第一分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了分公司當(dāng)前的發(fā)展情況以及存在的困難和問(wèn)題，并提出了具體的指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。針對(duì)分公司下一步工作，廖立波提出四點(diǎn)要求：一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，奮力沖刺“半年紅”。二季度即將結(jié)束，分公司要緊盯目標(biāo)，分解任務(wù)，抓好工作落實(shí)，爭(zhēng)分奪秒、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，抓經(jīng)營(yíng)、出產(chǎn)值、沖利潤(rùn)，奮力沖刺二季度目標(biāo)任務(wù)，助力公司實(shí)現(xiàn)“半年紅”。二是制定有力措施，推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)工作。要制定科學(xué)合理有針對(duì)性的工作措施，把具體工作做細(xì)做實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任，集中主要力量和資源，多措并舉，克服困難，重點(diǎn)攻堅(jiān)，逐個(gè)擊破，確保清收回款工作取得實(shí)效。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，抓好工作落實(shí)。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目抓緊抓好抓出成效。四是抓好商務(wù)成本，提高項(xiàng)目效益。要高度重視商務(wù)管理和成本管控工作，切實(shí)提高成本管控意識(shí)，及時(shí)完善過(guò)程資料及各類(lèi)簽證，并做好簽證資料、過(guò)程資料的收集和管理，不斷提高項(xiàng)目效益。

公司質(zhì)量技術(shù)部，第一分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

（圖文/第一分公司  楊寶連）