6月9日，冶建公司召開2022年第二季度商務(wù)、法務(wù)綜合大檢查部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神，部署檢查工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加會(huì)議并講話。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，在認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后，蒙勝益就抓好檢查工作提出三點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，抓好工作落實(shí)。要讓分公司、項(xiàng)目部的管理人員主動(dòng)參與到檢查工作中來(lái)，加強(qiáng)溝通交流，相互學(xué)習(xí)，共同提升；要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)成本、合同管控，抓好基礎(chǔ)管理。二是從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)，抓好檢查工作。檢查工作要結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)事求是制定切實(shí)可行的工作方案，按照規(guī)范和要求嚴(yán)肅、認(rèn)真地開展檢查工作，不搞形式化，不走過(guò)場(chǎng)；認(rèn)真抓好問(wèn)題整改，不斷提高管理水平。三是完善檢查內(nèi)容，確保取得實(shí)效。檢查工作要以提升管理水平為目標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)不斷優(yōu)化制度流程，加強(qiáng)全過(guò)程管控，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

公司法律事務(wù)部、商務(wù)管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

（圖文/商務(wù)管理部  黃彬豪）