4月7日、8日,冶建公司董事長、黨委書記覃振華與延伸業(yè)分(子)公司進行座談,破解難題、鼓舞干勁、凝聚共識,齊心協力推動延伸業(yè)做大做強。
會議現場
座談中,覃振華認真聽取了駿鋼公司、租賃公司、電氣安裝分公司、超躍勞務公司、坤平公司的工作匯報和發(fā)展思路,并就公司延伸業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和問題提出指導性意見。覃振華指出,我們要認清當前經濟形勢的嚴峻性和復雜性,也要看到行業(yè)發(fā)展顯現出韌性與活力,各分(子)公司要堅定信心、攻堅克難,想方設法謀發(fā)展,沖業(yè)績。同時要立足長遠發(fā)展,有突破現狀的自覺與勇氣,不斷創(chuàng)新工作方法,積極開辟新的業(yè)務,將延伸業(yè)做大做強做出品牌。
覃振華要求,各分(子)公司要提高站位,緊跟集團公司的發(fā)展思路,要適應新形勢、新制度、新壓力;要認真開展好“項目管理提升年”“經濟效益提升年”活動,不折不扣落實公司“兩個年”活動方案,促進項目管理水平與經濟效益再提升;要在發(fā)展思路上有所創(chuàng)新,努力打造出有冶建特色的競爭力;要緊緊圍繞集團公司“十五字”工作方針和集團公司金董事長提出的“12345”工作要求,積極作為,確保生產經營各項工作取得良好成績;要嚴格落實集團公司和公司的各項工作部署,深入推進集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,抓好“平臺+合伙人”經營模式,為公司實現“全年紅”打下堅實基礎。
會議現場
覃振華強調,企業(yè)要發(fā)展,人才是關鍵。各分(子)公司要做好人才隊伍建設工作,堅持業(yè)績導向,優(yōu)化考核機制,要打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊伍,營造能者上、平者讓、庸者下,肯干能干的人開心干的良好氛圍。同時,要根據實際制定科學的人員激勵機制,提高人均效能、強化內部競爭,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情。
公司總部辦公室、物資管理部,駿鋼公司、租賃公司、電氣安裝分公司、超躍勞務公司、坤平公司主要負責人參加會議。
(圖文/辦公室 唐峰林、黃庭芳 )