4月8日，冶建公司在禮堂召開(kāi)4月生產(chǎn)綜合工作會(huì)暨春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查反饋會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加會(huì)議并講話，副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理唐峰主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議總結(jié)了今年一季度工作完成情況，部署下一步工作。蒙勝益肯定了公司一季度各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，并深入分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鼓勵(lì)大家要堅(jiān)定信心，加倍努力，克服困難，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“半年紅”。就下一步工作，蒙勝益提出六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化主體責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展。二是強(qiáng)化工作落實(shí)，推進(jìn)“兩個(gè)年”活動(dòng)。要深入開(kāi)展好“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，細(xì)化措施、真抓實(shí)干，確保取得實(shí)效。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，打造精品工程。要不斷提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)要求，認(rèn)真抓好項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管控等工作，切實(shí)提高項(xiàng)目的管理水平，努力打造優(yōu)質(zhì)工程。四是強(qiáng)化成本管控，提高項(xiàng)目效益。要制定好項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，進(jìn)一步推進(jìn)PM系統(tǒng)的使用，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況認(rèn)真做好成本管控、商務(wù)管理、集中采購(gòu)等工作，全面提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保穩(wěn)定發(fā)展。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理工作，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。六是強(qiáng)化防控措施，從嚴(yán)從緊抓好疫情防控工作。要重視疫情防控工作，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，認(rèn)真做好項(xiàng)目疫情防控工作，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。

會(huì)上，廖立波、唐峰、何勇分別對(duì)分管工作進(jìn)行部署。

生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部、企業(yè)發(fā)展部、商務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)一季度相關(guān)工作情況及下一步工作計(jì)劃。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)，公司總部相關(guān)部門和柳州片區(qū)各分（子）公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，廣東公司、南寧片區(qū)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加視頻會(huì)議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂(lè)；圖/辦公室  趙智賢）