8月17日，我司總經(jīng)理歐志永、財務(wù)總監韋桂華及經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)理李傳革，前往旗下一公司、二公司、三公司、七公司和建安公司開(kāi)展集中調研，各分公司領(lǐng)導班子成員陪同調研。

在經(jīng)濟新常態(tài)下，公司如何承接更多的好項目與大項目、怎樣才能加快發(fā)展步伐？在調研中，各分公司著(zhù)眼大局、結合實(shí)際、直面問(wèn)題，逐一交流和匯報了今后的發(fā)展思路、發(fā)展目標以及采取的措施。

在認真詳細聽(tīng)取相關(guān)匯報后，歐總就各分公司的經(jīng)營(yíng)特色和優(yōu)勢作了具體分析，并有針對性地指導大家今后應該如何利用好這些特色與優(yōu)勢，從而加快發(fā)展。對于接下來(lái)一段時(shí)期怎樣做好經(jīng)營(yíng)管理工作，歐總強調，各分公司要緊密依托集團優(yōu)勢，敢做事、善做事、干成事，以時(shí)不我待、敢為人先的精神，主動(dòng)和大膽地承接3P項目，爭取在這方面開(kāi)辟一片新天地；要把眼光放長(cháng)遠，胸懷大格局、緊盯高目標，努力打造自身特色、特長(cháng)，并做好宣傳推廣，從而充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，把公司做大做強；在人才隊伍建設方面，積極轉變思路，創(chuàng )新方式方法，及時(shí)引進(jìn)高尖端人才，并進(jìn)一步加大培養力度，儲備一批可造可用之才，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

韋總監表示，加入建工集團使得冶建迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，一段時(shí)間以來(lái)，集團給予了冶建極大的關(guān)心和支持，各分公司應滿(mǎn)懷信心、鼓足干勁，按照集團的相關(guān)管理規定開(kāi)展好各項工作，不斷強化我司的核心技術(shù)，提高競爭力，從而做大做強企業(yè)。

（文/第一工程公司  覃水燈）