6月7日上午，自治區黨委委員、集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運帶隊到公司調研指導工作。集團公司財務(wù)資產(chǎn)部部長(cháng)馮寬、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)駱春燕、辦公室副主任（主持工作）李興平、企業(yè)管理部副部長(cháng)范仕軍和第四監事會(huì )譚林忠主席、劉國江副主席等成員陪同調研。

金寧運董事長(cháng)一行首先深入冶建公司體育館、大禮堂、大院生活區、電氣工程公司、壓力容器廠(chǎng)等進(jìn)行了現場(chǎng)調研，詳細了解冶建公司當前基本發(fā)展情況和生產(chǎn)生活環(huán)境，隨后召開(kāi)調研座談會(huì )。冶建公司領(lǐng)導歐志永、張濟璜、賴(lài)海標、唐峰、廖立波、周善學(xué)等全體班子成員和公司機關(guān)各處室負責人、部分分公司經(jīng)理參加調研座談會(huì )。

會(huì )上，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記歐志永從公司基本概況、公司1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標完成情況、存在的問(wèn)題與挑戰、下一階段工作重點(diǎn)和主要措施等方面向集團公司領(lǐng)導作了匯報。冶建公司其他領(lǐng)導也就各自分管的工作進(jìn)行了補充匯報。自公司成建制劃入廣西建工集團以來(lái)，公司平穩過(guò)渡，各項基礎管理工作開(kāi)展正常，企業(yè)得到穩健發(fā)展。下一階段，冶建公司將依托集團公司優(yōu)勢，全面加快推進(jìn)企業(yè)改制工作，全面融入集團公司的管理，憑借公司獨特優(yōu)勢，進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)，努力做到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，安全生產(chǎn)管理穩步推進(jìn)，質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作全面展開(kāi)，黨建和黨風(fēng)廉政工作有序推進(jìn)。

聽(tīng)取匯報后，金寧運董事長(cháng)首先就對冶建公司現場(chǎng)調研的情況談了幾點(diǎn)感受。金董事長(cháng)表示，冶建公司是經(jīng)歷了60年風(fēng)雨的老國有企業(yè)，具有歷史厚重感，有較深厚的優(yōu)良傳統文化。尤其在近幾年公司歸屬問(wèn)題幾經(jīng)波折，冶建公司領(lǐng)導班子能夠保持團結，職工隊伍穩定，確保企業(yè)資質(zhì)全面，在技術(shù)和管理方面有特色、有優(yōu)勢，這體現出冶建領(lǐng)導干部隊伍的優(yōu)良黨性、有責任心，能擔當。冶建公司的全體員工應當在繼承和發(fā)揚老一輩人艱苦奮斗、自強不息優(yōu)良傳統的基礎上，加大改革和發(fā)展力度，在集團公司的統一領(lǐng)導下，通過(guò)2至3年的努力，一定能向世人展示一個(gè)“新冶建”！

對冶建公司今后的工作和發(fā)展，金董事長(cháng)提出了“十六字”希望和要求。一是“融入”，冶建公司上下要深入學(xué)習貫徹集團公司二次黨代會(huì )和集團公司二屆二次職代會(huì )精神，在思想、工作、行動(dòng)等各方面深入、全面的融入集團；二是“觀(guān)念”，要求冶建公司廣大員工解放思想，轉變觀(guān)念，沖破思想禁錮，穩中求進(jìn)，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識、競爭意識、發(fā)展意識、風(fēng)險意識、人才意識和安全第一、質(zhì)量至上意識；三是“發(fā)展”，冶建公司要根據集團的發(fā)展思路，調整規劃，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，承接大項目好項目，培育強優(yōu)分公司，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)做精、做專(zhuān)、做大、做強；四是“管理”，冶建公司要做好各項規章制度的建設和完善，用制度管事，制度管人，做到制度面前人人平等的剛性管理；五是“人才”，要做好干部的選拔任用和管理，加強人才引進(jìn)、培訓和培養工作，努力改善人才和員工隊伍結構，打造強有力的領(lǐng)導班子和高素質(zhì)的職工隊伍；六是“改革”，首先是要盡快落實(shí)冶建公司的公司制改革，完善公司法人治理結構。其次要做好內部經(jīng)營(yíng)工作的改進(jìn)，加強“三項制度”改革，做到管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減，促進(jìn)企業(yè)的競爭活力；七是“黨建”，冶建公司各級黨組織全面學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )議的講話(huà)精神和在廣西考察時(shí)的重要講話(huà)精神，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導核心、政治核心作用，抓好黨風(fēng)廉政建設和班子建設；八是“民生”，關(guān)注職工生活，企業(yè)的發(fā)展保證國有資產(chǎn)保值增值，同時(shí)也要保證職工有獲得感和幸福感。

最后，金寧運董事長(cháng)指出，發(fā)展是第一要務(wù)，希望冶建公司按照集團的總體部署，抓好兩個(gè)會(huì )議精神的落實(shí)，全力穩增長(cháng)、促發(fā)展，緊緊抓住發(fā)展的中心任務(wù)不放松，全面做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作，全力完成今年的生產(chǎn)目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)！

冶建公司總經(jīng)理歐志永表示，冶建公司將認真貫徹落實(shí)金董事長(cháng)此次調研的指示精神和集團公司的各項工作安排，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，全力以赴完成全年的工作任務(wù)和目標，為建工集團打造千億元企業(yè)，實(shí)現偉大“建工夢(mèng)”做出冶建人應有的貢獻。

圖為金懂事長(cháng)到冶建公司壓力容器廠(chǎng)現場(chǎng)調研

圖為調研會(huì )現場(chǎng)