8月6日，公司2018年上半年財務(wù)工作總結(jié)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)會在第一會議室召開。公司黨委書記、董事長歐志永出席會議并作重要講話，財務(wù)總監(jiān)韋桂華及全體財務(wù)工作人員參加會議。會議由財務(wù)處處長陳紅麗主持。 

會議現(xiàn)場

會上，歐志永首先肯定了公司上半年財務(wù)經(jīng)營管理工作取得的成績，并對全體財務(wù)人員提出了“五個提高”的要求：一是提高政治站位，做到廉潔從業(yè)。二是以公司利益為先，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個人格局及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量及辦事效率。四是提高風(fēng)險管控能力，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)與公司的規(guī)章制度。五是提高財務(wù)經(jīng)營與資金運(yùn)營能力，做到增收節(jié)支，確保公司經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。

韋桂華傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會及財務(wù)總監(jiān)大會的會議精神：一是要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，做到廉潔從業(yè)。二是要貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求。三是要增強(qiáng)大局意識，嚴(yán)守制度規(guī)矩。四是要積極支持財務(wù)創(chuàng)新工作。五是要多層次多方式加快財務(wù)人才培養(yǎng)。六是要加強(qiáng)協(xié)同，提高工作效率。七是要改進(jìn)對財務(wù)總監(jiān)與財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核管理辦法。

各分公司代表圍繞日常財務(wù)、資金管理過程中存在的問題、解決的方法，提出了建議與意見，并分享了財務(wù)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)。資金中心及財務(wù)處相關(guān)負(fù)責(zé)人對公司上半年資金運(yùn)營情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)綜合管理情況進(jìn)行分析和總結(jié)，就公司上半年?duì)I收、利潤經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過半”、增值稅負(fù)同比大幅下降、資金運(yùn)營取得新成效、融資授信業(yè)務(wù)取得新突破等內(nèi)容進(jìn)行了工作匯報，并針對國地稅正式合并、相關(guān)稅收政策進(jìn)行調(diào)整等內(nèi)容，對公司下半年財稅管理工作提出了應(yīng)對方案及具體管理要求。

當(dāng)天下午，在緊接著召開的財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會中，韋桂華就會計基礎(chǔ)規(guī)范工作及日常業(yè)務(wù)開展的方式方法，對全體財務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)中，韋桂華對各會計科目的使用原則、基礎(chǔ)范圍工作的管理要求及資金用款審批過程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)說明，并通過各種案例，生動地講解了如何防范各類保證金、墊支款、保函業(yè)務(wù)、委托代付業(yè)務(wù)等可能引發(fā)的稅務(wù)、法律風(fēng)險及解決辦法，并針對如何完成高效準(zhǔn)確填報各類財務(wù)報表，以及配合各稅務(wù)、經(jīng)偵等部門順利開展各項(xiàng)發(fā)票協(xié)查工作、日常帳務(wù)處理的及時更正調(diào)整等提出了要求。

最后，韋桂華要求各財務(wù)人員立足本專業(yè)，提高主動學(xué)習(xí)的意識與能力，積極推廣內(nèi)部培訓(xùn)制度，經(jīng)常開展業(yè)務(wù)討論會，努力加強(qiáng)財務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升公司財務(wù)管理工作水平。

(資金中心 楊曉瑩)