7月24至25日，公司黨委書記、董事長歐志永前往三江縣易地扶貧搬遷項目和洋溪鄉(xiāng)玉民村烏杠屯易地扶貧搬遷項目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，總經(jīng)理助理、經(jīng)營公司經(jīng)理李傳革，第一工程公司經(jīng)理黎建平陪同調(diào)研。

現(xiàn)場

調(diào)研過程中，歐志永深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度和現(xiàn)場工作推進(jìn)中遇到的突出問題，認(rèn)真聽取項目負(fù)責(zé)人的工作匯報，對項目取得的進(jìn)展給予了充分的肯定和認(rèn)可，對項目部員工克服重重困難勇往直前給予了高度贊揚(yáng)。他要求，項目部必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“冶建速度”的精神，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，合理安排工期，科學(xué)組織施工，保證項目高速高質(zhì)高效建成，努力將三江縣易地扶貧搬遷項目打造成為冶建公司的品牌工程。他強(qiáng)調(diào)，一公司要以三江縣易地扶貧搬遷項目為契機(jī)，精心組織人力，安全規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目的二次經(jīng)營，不斷開拓三江市場。

隨后，歐志永就項目建設(shè)提出五點要求：一是狠抓安全管理工作。安全生產(chǎn)是項目考核的首要因素，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》的規(guī)定，全面落實安全生產(chǎn)“九項措施”。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。要保證施工質(zhì)量，讓群眾住得進(jìn)、住得穩(wěn)、能脫貧，爭取打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。三是全面推進(jìn)項目進(jìn)度。在保證安全和質(zhì)量的前提下，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，協(xié)同作戰(zhàn)，以只爭朝夕、只進(jìn)不退的恒心與決心，全面推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。四是認(rèn)真做好降本增效。在項目施工的全過程中，商務(wù)工作跟著施工走，必須做好預(yù)算，降低成本，提高效益，實現(xiàn)項目健康可持續(xù)發(fā)展。五是抓好項目廉政建設(shè)。項目黨支部要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好廉政建設(shè)工作，保障在項目管控上不出錯、不犯錯、不敢錯，做到對業(yè)主負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)。

三江縣易地扶貧搬遷項目是三江縣政府打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的重點項目，關(guān)系到廣大貧困戶生活質(zhì)量的改善和提升。第一工程公司將繼續(xù)發(fā)揮“冶建速度”，全力以赴抓好項目建設(shè)，不辜負(fù)三江縣政府、業(yè)主單位的重托，為三江縣脫貧攻堅工作交上一份滿意的答卷。

（圖文/ 組織人事處  黃正湖）