5月28日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益帶隊到桂華分公司項目開(kāi)展2024年第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

會(huì )議現場(chǎng)

檢查組一行人深入項目施工現場(chǎng)，認真檢查了項目建設進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等情況，并對項目建設取得的成績(jì)表示肯定。就下一步工作，蒙勝益提出四點(diǎn)要求。一是狠抓安全管理，筑牢安全防線(xiàn)。對于檢查組提出的問(wèn)題，項目部要立行立改，形成工作閉環(huán)，并高質(zhì)量謀劃開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)各項基礎工作，持續開(kāi)展安全隱患排查治理工作，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。二是加強學(xué)習培訓，提高項目管理水平。項目部要高標準、嚴要求地組織政策、規范、方案的學(xué)習，尤其是公司新編制的《工程質(zhì)量標準化實(shí)施手冊》，落實(shí)到項目實(shí)際管理中，不斷總結歸納管理經(jīng)驗，提升管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，提高項目的管理水平。三是嚴把質(zhì)量關(guān)，高效推進(jìn)項目建設。要堅持樣板引路工程，強化過(guò)程管控，將質(zhì)量檢查常態(tài)化，把質(zhì)量目標落實(shí)到每個(gè)項目建設環(huán)節，抓緊抓牢質(zhì)量精細化管理，保證項目建設全過(guò)程受控。四是抓好商務(wù)管理，確保提質(zhì)增效。要嚴格落實(shí)好集團公司“3+1”項目管理機制，執行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，對項目成本進(jìn)行全過(guò)程管理、策劃、監控，全面加強過(guò)程資料收集工作，增強項目工期履約意識，強化成本管控，確保項目建設有成效。

公司安全監管部、工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理事業(yè)部、桂華分公司、項目部相關(guān)負責人參加。

（圖文/桂華分公司 廖夢(mèng)宇）