5月28日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益率隊到第一分公司就項目管理進(jìn)行調研指導。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，蒙勝益認真聽(tīng)取了第一分公司各部門(mén)及項目部關(guān)于項目管理工作的情況匯報，對第一分公司的工作表示肯定，并就下一步對項目管理工作提出了五點(diǎn)要求。一是加強溝通協(xié)調，抓好項目管理。分公司要加強與合作方的溝通協(xié)調，多角度、多維度思考問(wèn)題，友好協(xié)商、多方聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢互補，達到項目管理效應，最終達到雙贏(yíng)目標。二是加強勞務(wù)管理，抓關(guān)鍵重實(shí)效。抓好勞務(wù)基礎工作，關(guān)鍵是要做好日常勞務(wù)臺賬工作，要把保障農民工工資支付工作做實(shí)做細，做到常態(tài)化管理，確保資料信息規范齊全。三是加強物資管理，確保進(jìn)出有度。要嚴格按照公司相關(guān)規定，管理好物資采購、儲存、施工等。材料購銷(xiāo)合同要走在前，同時(shí)要做好現場(chǎng)材料入場(chǎng)簽收和出庫入庫臺賬及月結臺賬，現場(chǎng)要把控得材料的量，防控虛量。四是加強成本管控，嚴防合同風(fēng)險。持續做好項目成本管控，及時(shí)做好預算、報量、結算、工程款清收等各階段工作，注重債權債務(wù)的封閉鎖定，確保項目平穩運營(yíng)。五是加強安全管理，確保順利推進(jìn)。落實(shí)好現場(chǎng)安全文明施工管理要求，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查、整改工作，保障施工質(zhì)量，確保項目安全生產(chǎn)平穩有序。

公司工程管理部、物資管理事業(yè)部和第一分公司相關(guān)負責人等參加。

(圖文/第一分公司  覃水燈)