3月18日、20日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監何勇到欽州、憑祥項目開(kāi)展2024年第一季度暨復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查，并協(xié)調解決項目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題。

檢查現場(chǎng)

何勇深入第五分公司承建的欽州市浦北陳皮產(chǎn)業(yè)園基礎設施建設項目和憑祥市人民醫院內科綜合樓項目施工現場(chǎng)，詳細檢查項目施工情況，認真聽(tīng)取項目負責人情況匯報，對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、機械設備、農民工工資管理等相關(guān)臺賬資料進(jìn)行了仔細查閱，并對項目當前存在的問(wèn)題提出了指導性意見(jiàn)。

對下一步工作，何勇提出四點(diǎn)要求。一是落實(shí)安全生產(chǎn)責任保安全。項目部要增強安全紅線(xiàn)意識，嚴格落實(shí)安全責任，強化安全管理措施，做好施工安全生產(chǎn)工作，認真對待檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)按照整改清單上列舉的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。二是加大隱患排查力度控風(fēng)險。嚴格按照集團公司“六個(gè)一”規定，加大各項隱患排查力度，高標準做好復工復產(chǎn)工作。加強項目成本管控，嚴格把控項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增強工作力度，全面提高風(fēng)險防范和管控能力。三是加強項目質(zhì)量管控造精品。項目施工過(guò)程要嚴格把控，嚴抓質(zhì)量通病點(diǎn)，將質(zhì)量把控落實(shí)到每一個(gè)施工過(guò)程，爭取在質(zhì)量合格的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)，打造精品工程。四是抓好項目管理提效益。要嚴格貫徹落實(shí)集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，抓好項目全過(guò)程管控，降本增效，把控進(jìn)度，提高項目效益。

公司安全監管部、工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部，第五分公司相關(guān)負責人及項目部管理人員參加檢查。

（圖文/第五分公司  蔡濠澤、覃曉陽(yáng)）