3月14日，冶建公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席賴(lài)海標帶隊到桂華分公司項目開(kāi)展2024年第一季度暨復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

會(huì )議現場(chǎng)

賴(lài)海標深入項目施工現場(chǎng)，認真檢查了項目建設進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全措施、物資設備和項目復工復產(chǎn)等情況，并對項目建設取得的成績(jì)表示肯定。

就項目下一步工作，賴(lài)海標提出四點(diǎn)要求。一是抓整改保安全。要壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，認真貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”，確保安全生產(chǎn)責任到崗到人，筑牢安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。二是搶進(jìn)度出產(chǎn)值。要全面貫徹落實(shí)復工復產(chǎn)“六個(gè)一”工作要求，開(kāi)展好復工復產(chǎn)各項工作，積極協(xié)調解決項目存在困難，爭取多創(chuàng )產(chǎn)值，多回款。三是強管理重質(zhì)量。要抓好項目質(zhì)量管控和全過(guò)程管理，不斷完善質(zhì)量管控措施，提升質(zhì)量規范標準，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，樹(shù)立公司品牌形象。四是控成本創(chuàng )效益。要認真落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，加強現場(chǎng)材料、勞務(wù)等基礎工作管理，不斷提升成本管控，為企業(yè)發(fā)展爭創(chuàng )效益。

公司安全監管部、工程管理部、物資管理部、質(zhì)量技術(shù)部、桂華分公司相關(guān)負責人及項目部管理人員參加檢查。

（圖文/桂華分公司  廖夢(mèng)宇）