3月12日、13日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波率隊到柳州、河池的三個(gè)項目，開(kāi)展2024年第一季度暨復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查，并協(xié)調解決項目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題。

在第二分公司項目檢查現場(chǎng)

在桂金分公司項目檢查現場(chǎng)

廖立波深入第二分公司承建的榮澤翡翠園項目、桂金分公司承建的宜州區中醫醫院老年病診療康復樓項目、桂華分公司承建的柳州市洛維工業(yè)園區（河表片區）污水處理廠(chǎng)一期工程項目施工現場(chǎng)，詳細了解和查看項目概況、質(zhì)量安全、建設進(jìn)度、成本管控、勞資管理和項目復工復產(chǎn)等情況，并對項目建設取得的成績(jì)表示肯定。檢查中，檢查組針對項目現場(chǎng)管理及內業(yè)資料存在的問(wèn)題和不足提出指導性意見(jiàn)。

在桂華分公司項目檢查現場(chǎng)

對項目下一步工作，廖立波提出五點(diǎn)要求。一是提高思想認識，抓好整改閉環(huán)工作。要牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”的理念，增強安全紅線(xiàn)意識，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴格落實(shí)安全責任，強化各項安全管理措施，認真排查隱患，落實(shí)整改，及時(shí)消除各項質(zhì)量安全隱患，確保施工生產(chǎn)順利。二是加大排查力度，提高風(fēng)險防范能力。嚴格按照集團公司“六個(gè)一”規定，加大各項隱患排查力度，高標準做好復工復產(chǎn)工作。加強項目成本管控，筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防護墻，增強工作有效性和實(shí)效性，全面提高風(fēng)險防范和管控能力。三是強化質(zhì)量管控，打造成更多精品工程。要嚴格把好項目質(zhì)量關(guān)，不斷完善質(zhì)量管控措施，提升質(zhì)量規范標準，增強全員質(zhì)量意識、創(chuàng )優(yōu)意識和品牌意識，全面提升工程質(zhì)量的管控能力和管控水平，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。四是全力夯實(shí)基礎，提升項目管理水平。認真落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內、圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”行為，強化PM系統推廣應用，加強項目的基礎管理，規范工作流程、提高管理能力、提升項目管理水平。五是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，重視人才培養工作。要加強各類(lèi)新標準、新規范的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能水平，要加強實(shí)踐鍛煉，提高現場(chǎng)管控能力和綜合管理能力，加快人才的培養進(jìn)程。

公司安全監管部、質(zhì)量技術(shù)部、工程管理部，第二分公司、桂金分公司、桂華分公司相關(guān)負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/崖崇票、秦天英、曹紹勤、廖夢(mèng)宇）