12月14日下午，廣西建工集團有限責任公司財務(wù)總監呂仕民率檢查組到冶建公司開(kāi)展物資采購及集采資金支付聯(lián)合巡檢。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕主持，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益，副總經(jīng)理唐峰，財務(wù)總監陶禮智參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，呂仕民聽(tīng)取冶建公司采購工作及集采資金支付情況匯報，對冶建公司的采購管理及集采資金支付工作表示肯定。就下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是充分認識集中采購的重要意義。要充分發(fā)揮物資采購規模效應，持續做好集中采購，開(kāi)辟新的盈利點(diǎn)，實(shí)現降本增效；要提升采購管理水平，強化風(fēng)險管控，促進(jìn)合作經(jīng)營(yíng)。二是執行集團有關(guān)規定。要認真貫徹落實(shí)集團公司集中采購管理和“圍墻內圍墻外”項目管理要求，按照“背靠背”要求支付貨款。三是加強集中采購管控。同等條件及同等支付比例的情況下，集中采購物資要做到應采盡采、優(yōu)先支付，因特殊情況外采的要嚴格履行備案程序。四是創(chuàng )新集采支付方式。要統籌做好集采款項支付，做好集采的收支控制，充分運用供應鏈金融產(chǎn)品，做好集采支付，建立信用體系。五是加強聯(lián)動(dòng)齊抓共管。要建立健全采購結算、支付體系，提升采購信息化管理，不斷提高管理力、執行力、控制力；要加強溝通協(xié)調，形成合力，齊心協(xié)力做好采購管理及集采資金支付工作。

駱春燕對冶建公司物資采購及集采資金支付工作進(jìn)行指導，并要求全力以赴做好物資采購及集采資金支付工作，努力完成指標任務(wù)；要加強信息化運用，深化物貿履約系統、項目成本管理系統應用，降低項目采購成本，提高管理效率，創(chuàng )造經(jīng)濟效益。

蒙勝益表示，冶建公司將積極落實(shí)集團公司采購工作及集采資金支付工作要求，做到集采物資應采必采，并且將進(jìn)一步規范公司采購管理工作，持續優(yōu)化物資采購招標、結算工作，加強公司集中采購貨款資金支付管理，確保公司健康平穩運行，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

集團公司運營(yíng)管理部、資金管理中心相關(guān)人員，冶建公司副總經(jīng)濟師、駿鋼物資貿易有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、執行董事謝兆霽，公司物資管理部（集中采購部）、工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負責人參加會(huì )議。

（文/物資管理部  韋其妙；圖/辦公室  趙智賢）