一直以來(lái)，冶建公司在物資管控、集采貿易方面實(shí)行嚴格管理，在穩步推進(jìn)特色集采的前提下全面保障項目供給，努力降低項目采購成本，不斷提高物資貿易效益。特別是近年來(lái)，物資管理部（集中采購部）和廣西駿鋼物資貿易有限公司強化風(fēng)險管控，堅持以服務(wù)項目為導向，不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域、打造新業(yè)態(tài)、創(chuàng )造新優(yōu)勢，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

廣西駿鋼物資貿易有限公司喬遷新址(資料圖）

推行特色集采集供  生產(chǎn)要素集約化

“物資材料設備占項目50%～70%的比例，管控好物資材料采購供應，建立冶建特色集采體系，對項目降本增效具有非常實(shí)在的意義。”物資管理部總經(jīng)理李俊說(shuō)。2018年以來(lái)，公司物資管理部和駿鋼公司一道，嚴格執行集團集采工作部署，堅持“應采盡采，應采必采，降本增效，合作共贏(yíng)”的原則，除集團內部延伸業(yè)集采企業(yè)外，積極與外部實(shí)力強、信譽(yù)好的供應商建立戰略集采合作伙伴關(guān)系。

公司還依靠集團集采平臺、PM項目管理系統、財務(wù)久其系統，全面推動(dòng)物資材料設備線(xiàn)上招標采購、對賬結算及貨款支付，實(shí)現物資貿易及集采業(yè)務(wù)的信息化、大數據化管理。尤其集采平臺全面運行成效顯著(zhù)，上線(xiàn)項目數561個(gè)，供應商入庫30726家，集采平臺完成線(xiàn)上招標采購金額106.39億元。

物資運輸現場(chǎng)

構建物流供應體系  深化供應鏈建設

冶建公司持續深化物資貿易及集采業(yè)務(wù)，逐步完善以鋼材、商混、起重設備為主的建材集中采購及供應體系，全面推行“統收統付”集采模式，大力打造“全鏈、強鏈、延鏈、補鏈”的集采體系，實(shí)現項目施工生產(chǎn)與物資采購供應各個(gè)環(huán)節的整體共贏(yíng)。

“在激烈市場(chǎng)競爭中，駿鋼公司在穩定鋼材貿易規模的基礎上，延伸至電線(xiàn)電纜、鋁合金門(mén)窗、建筑模板、消防器材、防水材料、電氣設備等其他建材貿易，并積極拓展外部市場(chǎng)，構建全面市場(chǎng)化的“1+1+N”物資貿易模式。”駿鋼公司董事長(cháng)謝兆霽說(shuō)，利用冶建特色資質(zhì)優(yōu)勢，堅持自營(yíng)與合作項目“兩手抓，兩手硬”，加強與分公司、項目部的聯(lián)系，有針對性地開(kāi)展物資營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，以項目為單位建立微信聯(lián)系群，及時(shí)解決項目部及合作伙伴的需求和問(wèn)題。五年來(lái)，駿鋼公司以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)贏(yíng)得內部及外部市場(chǎng)，最高銷(xiāo)售年份物資銷(xiāo)售額達8億元。

構筑風(fēng)險防火墻  保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

冶建公司嚴格執行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，構筑以駿鋼公司為主體的企業(yè)風(fēng)險防火墻，全面貫徹落實(shí)“背靠背”合同條款及支付模式，深化合作監督，進(jìn)一步明確需供各方的責任與義務(wù)。物資集采部、財務(wù)部及駿鋼公司“三位一體”，以合理分配、分期分批支付為原則，加大各項目流動(dòng)資金的統籌力度，結合“以房抵款”、銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票及供應鏈金融產(chǎn)品等模式支付物資材料設備貨款，解決各類(lèi)采購矛盾及糾紛，全力保障項目的施工生產(chǎn)。近三年，通過(guò)駿鋼公司開(kāi)展的供應鏈金融融資及物資貿易達7.99億元，有效緩解冶建公司及項目部的資金壓力。

公司“圍墻內”“圍墻外”管理模式邁出新步伐

展望未來(lái)，冶建公司將圍繞物資供應鏈各環(huán)節優(yōu)服務(wù)、提質(zhì)效、促創(chuàng )新，持續抓好物資管控升級，推動(dòng)物資貿易“再提升”，讓物資管控及貿易在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新突破、新成效。

（圖文/辦公室  陳健明）