企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。
冶建公司牢固樹(shù)立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰略地位，大力實(shí)施人才強企戰略，打造高水平人才培養體系，建立充滿(mǎn)活力的選人用人機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人才支撐。
1992年，公司舉辦機械設備人員培訓班。
立足實(shí)際 匯聚人才
冶建公司召開(kāi)項目青年骨干代表座談會(huì )
“近年來(lái)，通過(guò)外引內培、掛職鍛煉等多種方式，一方面為公司人才隊伍注入新鮮血液，另一方面充分開(kāi)發(fā)公司內部人力資源，同時(shí)激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力和內生動(dòng)力。”組織人事部總經(jīng)理陳湄說(shuō)，近5年來(lái)，大力開(kāi)展校企合作，積極參加各類(lèi)人才招聘會(huì )，提前與區內各大高校達成學(xué)生實(shí)習計劃，招攬錄用高質(zhì)量高素質(zhì)新員工一大批。引進(jìn)的人才中，大多是建造師、造價(jià)師、項目經(jīng)理等，工作經(jīng)驗豐富、實(shí)操能力強，能快速融入公司為項目創(chuàng )造效益發(fā)揮作用并能獨當一面，引領(lǐng)一片。
柳州工學(xué)院就業(yè)創(chuàng )業(yè)實(shí)習基地在公司揭牌
據了解，2019年至今，公司先后與區內外13所高等院校建立了校企合作關(guān)系，實(shí)現校企資源共享。每年從各大院校引進(jìn)優(yōu)秀大專(zhuān)、本科等應屆大學(xué)生，專(zhuān)業(yè)涵蓋建筑學(xué)、工程造價(jià)、土木工程、法學(xué)、會(huì )計學(xué)等。新員工入職培訓現場(chǎng)，朝氣蓬勃、青春洋溢，神采飛揚。為他們準備的“入職大禮包”有：企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)文化傳承、職業(yè)生涯規劃、安全管理、項目管理、拓展訓練等，讓新員工們盡快融入冶建大家庭適應新角色找準定位，在工作崗位上發(fā)揮聰明才智，建功立業(yè)。
長(cháng)春工程學(xué)院與公司進(jìn)行校企合作簽約
內培外訓 提升素質(zhì)
冶建公司2019年中層領(lǐng)導干部培訓合影
“收獲非常大！”曾參加公司在浙江大學(xué)舉辦2019年中層領(lǐng)導干部素質(zhì)提升培訓班的員工談起那次培訓，都激動(dòng)不已，并表示培訓拓展了知識，開(kāi)闊了視野、提升了境界，打開(kāi)了一片思想新天地。
公司積極與國內一流大學(xué)及專(zhuān)業(yè)培訓機構合作，先后到浙江大學(xué)舉行2期中層領(lǐng)導干部素質(zhì)提升培訓，公司120多名中層管理人員學(xué)習經(jīng)濟法規、商務(wù)談判藝術(shù)技巧等知識，有效地提高了中層領(lǐng)導干部思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
冶建公司舉辦項目經(jīng)理能力提升培訓班暨管培生培訓。
既有“走出去”，也有“引進(jìn)來(lái)”，把高校名師請進(jìn)企業(yè)給大家“傳經(jīng)送寶”，讓員工在“家”就能學(xué)習先進(jìn)企業(yè)文化。每年，公司全面統籌安排各職能條線(xiàn)業(yè)務(wù)培訓，以項目經(jīng)理大講堂、管培生集訓班等為載體，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的全員大培訓。2019年至今，公司開(kāi)展建造師考前培訓、經(jīng)營(yíng)商務(wù)管理、法律風(fēng)險防范、項目經(jīng)理大講堂、職稱(chēng)申報培訓、關(guān)鍵崗位及特殊工種取證等員工培訓215批次，培訓員工近2.8萬(wàn)人次。公司關(guān)鍵人才如建造師、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員等，通過(guò)率逐年遞增。目前，公司已有一級建造師409人，二級建造師672人，占在冊職工總數約54%。擁有高級職稱(chēng)342人，占在冊職工總數約17%。越來(lái)越多的員工通過(guò)培訓方式充電補強更新專(zhuān)業(yè)知識拓寬了職業(yè)渠道，提升“更好的自我”，遇見(jiàn)“更美的自己”。
薪酬激勵 激發(fā)活力
發(fā)揮業(yè)績(jì)考核這一“指揮棒”的作用，堅持能者上、庸者下的用人導向，以“上”的動(dòng)力、“下”的壓力激發(fā)干部隊伍“干”的活力，疏通人才隊伍晉升渠道。
為讓職工充分感受到公司發(fā)展的紅利，踐行“幸福冶建”。2019年重新修訂公司薪酬管理辦法和績(jì)效考核相關(guān)管理辦法，強化了以業(yè)績(jì)?yōu)閷颉T工與企業(yè)風(fēng)險共擔成果共享的市場(chǎng)化薪酬體系和激勵機制，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng )效的內驅動(dòng)力，并通過(guò)證件、公務(wù)交通和通訊等補貼，推進(jìn)公司走出去的發(fā)展趨勢，切實(shí)提高職工收入水平，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力。
打通職業(yè)晉升通道，讓員工找到更好適當的崗位，以利于更好地發(fā)揮和實(shí)現自己的人生價(jià)值。公司出臺了《公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職級管理辦法（試行）》等相關(guān)管理辦法，進(jìn)一步完善了行政管理崗位與專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位并行發(fā)展的“H”型職業(yè)發(fā)展雙通道，建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)階梯晉升發(fā)展的薪酬激勵體系。近五年來(lái)，共提拔中層及以上中青年管理干部109人次，極大增強了公司中堅力量，中層管理人員隊伍結構得到不斷優(yōu)化，并通過(guò)掛職鍛煉等方式，有效地促進(jìn)了公司本部和分（子）公司的雙向溝通交流，培養了一批與公司發(fā)展戰略相適應的管理及技術(shù)人才，進(jìn)一步釋放內生動(dòng)力、激發(fā)創(chuàng )新活力。
新員工培訓
企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)人才隊伍的建設，冶建公司將給廣大員工提供更多更大更寬廣的發(fā)展平臺，讓每一位員工在冶建公司的平臺都能通過(guò)自己的雙手改變命運，實(shí)現個(gè)人價(jià)值，實(shí)現“快樂(lè )工作，幸福生活”的夢(mèng)想。
（圖文/辦公室 陳健明）