9月12日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇帶隊到桂南分公司承建的北部生態(tài)新區(qū)智能機器人標準廠房（二期）項目，開展2023年第三季度暨“中秋節(jié)”“國慶節(jié)”前安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

何勇深入項目施工現(xiàn)場，仔細查看項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，認真聽取項目建設(shè)進展情況，以及檢查組檢查結(jié)果情況匯報。

會議現(xiàn)場

何勇肯定了桂南分公司及項目部在項目建設(shè)與管理工作中取得的成績，指出項目存在的問題與不足，并對下一步工作提出四點要求。一是抓好落實整改。分公司及項目部要高度重視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認真對照檢查組提出的問題，逐條逐項及時落實整改，排查消除隱患，確保整改工作落實到位。二是抓好風(fēng)險防范。各項目部要抓好日常工作，做好三級教育及技術(shù)交底，特種設(shè)備人員要持證上崗，做到抓小隱患，防大事故。三是抓好項目管理。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，認真開展“三力”提升行動，全面規(guī)范項目管理，不斷提高項目管理水平。四是堅定發(fā)展信心。當(dāng)前經(jīng)濟形勢仍然嚴峻復(fù)雜，分公司、項目部要堅定發(fā)展信心，直面困難，迎難而上，管好項目，多創(chuàng)效益，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)管理部、物資管理部，桂南分公司相關(guān)負責(zé)人及項目部管理人員參加。

（圖文/桂南分公司  李欣）