9月7日至11日，冶建公司財務總監(jiān)陶禮智率領公司風險管理委員會相關(guān)成員到安徽、江西片區(qū)項目調(diào)研指導風控工作。

調(diào)研現(xiàn)場

陶禮智一行深入安徽省合肥公交集團廬陽停保場復建EPC工程、淮北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園及其配套設施工程（一期）、煤系伴生高嶺巖高品質(zhì)多元化綜合利用項目EPC總承包和江西省金山弄改造項目等工程項目一線，實地察看了各項目的具體施工進度情況，詳細了解了各項目的資金管理與成本管控措施、現(xiàn)場物資管理情況、合同履約管理措施等方面具體情況。

就進一步抓好項目全過程管控工作，陶禮智提出四點要求。一是狠抓清收回款。分公司要堅持以經(jīng)濟效益為中心，把好合同簽訂關(guān)，狠抓清收回款、成本控制，抓細抓實工程結(jié)算工作，確保項目提質(zhì)增效。同時，項目部相關(guān)人員要及時與甲方溝通協(xié)調(diào)好產(chǎn)值確認工作，保障進度款的來款渠道、程序順暢。二是精細項目管控。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和“背靠背”合同條款要求，強化“三力”提升，持續(xù)加強項目現(xiàn)場的規(guī)范化標準化管理，做好簽證資料、過程資料的收集和管理，進一步提升項目管控水平。三是壓實風險防控。要增強風險防控意識，全面排查不穩(wěn)定因素和風險隱患，精準識別、預防、控制和化解市場經(jīng)營風險、訴訟風險、安全質(zhì)量風險，筑牢安全發(fā)展防線，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)。四是趕工期搶進度。全體項目人員要恪盡職守，緊盯目標任務，對照任務清單和時間節(jié)點計劃，層層壓實責任，打好“90天攻堅戰(zhàn)”，嚴格把控施工現(xiàn)場安全質(zhì)量，努力實現(xiàn)項目早日完工交付。

公司風險管理委員會相關(guān)成員、第十分公司相關(guān)負責人、項目部全體管理人員等參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢）