5月24日，冶建公司副總經理、安全總監(jiān)何勇帶隊到桂金分公司承建的河池·澳門國際城四期項目開展2023年第二季度安全生產質量綜合大檢查暨“圍墻內圍墻外”和“以包代管”專項檢查。

檢查現場

何勇深入項目施工現場，仔細查看項目施工質量、安全生產等方面情況，認真聽取項目建設進展情況，以及檢查組檢查結果情況反饋匯報，并對該項目創(chuàng)建河池市現場觀摩工地、自治區(qū)安全文明工地進行指導。

會議現場

何勇肯定了桂金分公司及項目部在項目建設與管理工作中取得的成效與亮點，分析存在問題與不足，并對下一步工作提出六點要求。一是抓好落實整改。分公司及項目部要認真對照檢查組提出的問題，按照整改通知書逐條逐項及時落實整改，認真做好整改閉環(huán)工作，以此次綜合大檢查為契機，及時排查消除各項隱患，確保整改工作落實到位。二是抓好項目管理。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，認真開展“三力”提升行動，全面規(guī)范項目管理，有效防范項目風險，堅決杜絕“以包代管”，不斷提升項目管理水平。三是抓好施工安全。要樹牢紅線意識、底線思維，深入推進集團公司新版《圖集》宣貫及實施，以規(guī)范標準為依據，堅持樣板引路，加強現場管控，全面落實安全質量主體責任，推進項目創(chuàng)優(yōu)工作。四是抓好質量管控。要充分發(fā)揮桂金分公司經理大講堂作用，做好項目物設、商務、質量等管理工作，抓好項目成本策劃工作，實行表單化、清單化管理，嚴防質量事故風險，打造放心工程、滿意工程、精品工程，擦亮冶建品牌。 五是抓好專項工作。要將專項排查整治2023行動與正在開展的綜合大檢查暨專項檢查結合起來，在思想上高度重視、在排查整治上提質增效、在責任落實上從嚴從實，采取行之有效的方法措施，全面推進各項工作的貫徹落實。六是抓好項目創(chuàng)優(yōu)。要樹牢精品意識，弘揚工匠精神，增強緊迫感，認真做好源頭管理，積極推進各項前期工作，力爭成功舉辦2023年河池市安全文明標準化工地、安全生產月現場觀摩會。

公司安全監(jiān)管部、生產管理部、質量技術部、商務管理部等相關部門負責人，桂金分公司相關負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）