5月16日上午，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理賴榆專程從南寧趕往柳州參加冶建公司2023年清收回款工作總結(jié)分析會，為冶建公司的清收回款工作鼓士氣、解難題、作部署。冶建公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃振華、蒙勝益、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加會議。

賴榆講話

會上，賴榆傳達了今年以來集團公司金董事長關(guān)于清收回款工作的系列指示精神，并認(rèn)真聽取了冶建公司清收回款工作總結(jié)匯報及存在的問題。他指出，清收工作是當(dāng)前集團公司工作的重中之重，任務(wù)重、壓力大，面臨的困難和阻力多，是一場硬仗。今年一季度冶建公司的項目總回款完成季度目標(biāo)任務(wù)的111.6%，二季度到目前為止也完成了季度目標(biāo)任務(wù)的43%，取得了較好的成績，這說明了冶建公司在清收工作方面行動快速、工作扎實。對于冶建公司清收回款下一步工作，賴榆提出了“八個要”的要求。一是形勢要認(rèn)清。清收回款是今年集團公司重中之重的工作，是保障流動性安全和確保集團穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵舉措，大家必須進一步提高思想認(rèn)識，切實增強工作的責(zé)任感、緊迫感和危機感。今年全力把清收工作抓好，為明年工作做好鋪墊。公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別是董事長和總經(jīng)理要扛起責(zé)任，班子成員要各司其職、各負(fù)其責(zé)，既掛帥又出征，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，俯身一線作決策、解難題、促發(fā)展。二是力度要加強。堅持董事長抓清收回款工作，堅持半月例會和每月工作督導(dǎo)制，班子成員要帶頭跑政府、業(yè)主以及相關(guān)部門，找到關(guān)鍵的人、解決關(guān)鍵的問題。要加強與集團公司、與外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，凝聚合力、攻堅克難。三是責(zé)任要壓實。要制定公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分市包干清收清欠工作方案，上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力。要用好績效考核機制，堅持結(jié)果導(dǎo)向，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。要以項目為抓手，層層制定措施、層層分解任務(wù)、層層傳導(dǎo)壓力，全力以赴推動清收工作取得新成效。四是對策要精準(zhǔn)。要仔細(xì)分析項目，拿出有針對性的辦法和舉措，研究分析問題，找出對策措施，形成辦法和舉措，堅持“一項目一方案”，充分利用協(xié)商溝通、法律訴訟、金融工具等方式，推動項目清收回款取得更大實效。五是基礎(chǔ)要扎實。要充分認(rèn)識做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作的重要性，利用大數(shù)據(jù)平臺，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析工作，深入摸清底數(shù)，為清收工作提供堅實數(shù)據(jù)支撐，強化數(shù)據(jù)賦能。六是重點要明確。要堅持問題導(dǎo)向，善于抓重點、破難點，高效推進工作落實。要理清工作思路，分清工作重點，對重點難點工作實行專題部署、專項考核，對資料缺失的項目，要加強與業(yè)主、監(jiān)理、合作方溝通協(xié)調(diào)，盡快補齊結(jié)算資料，為結(jié)算審定提供充分依據(jù)。七是成效要明顯。要充分利用集團公司“三力”提升行動的開展，推動清收工作取得新突破。要抓好進度管理，動態(tài)做好清收工作的進度監(jiān)測，對于清收工作進度滯后的項目要及時預(yù)警，確保進度目標(biāo)按計劃推進。要抽調(diào)精兵強將充實到工作專班，增強力量，提高清收工作的戰(zhàn)斗力。八是風(fēng)險要防范。在做好清收歷年工程款的同時，一定要總結(jié)好經(jīng)驗教訓(xùn)，盡量避免一些重復(fù)性的問題在新項目上出現(xiàn)，要注重新承建項目特別是區(qū)外項目的風(fēng)險防范，抓好在建項目的正常回款。

冶建公司董事長、黨委書記覃振華詳細(xì)匯報了冶建公司清收回款工作情況，并表示冶建公司將嚴(yán)格貫徹落實集團公司的決策部署，全力以赴完成好清收回款工作全年目標(biāo)任務(wù)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻冶建力量。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就承擔(dān)的清收回款任務(wù)工作情況進行了匯報。

會議現(xiàn)場

集團公司市場經(jīng)營部施超寧，冶建公司辦公室、企業(yè)發(fā)展部、生產(chǎn)管理部、物資管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心、法律事務(wù)部、監(jiān)察審計部、商務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)人參加會議。

（圖文/辦公室  唐峰林）