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廖立波到桂東分公司項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

來(lái)源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2023-05-15  |   字體:T T T   |  點(diǎn)擊量:1939


5月12日,冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到桂東分公司承建的柳州市里雍白沙兩鎮(zhèn)水廠建設(shè)工程調(diào)研指導(dǎo)工作。

 

現(xiàn)場(chǎng)

廖立波深入施工現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理等情況,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。就下一步工作,他提出三點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,確保施工順利。要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)措施,加強(qiáng)對(duì)四口五臨邊的安全防護(hù),嚴(yán)格按規(guī)范和要求搭設(shè)滿堂架,層層把好安全文明施工關(guān),確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)施工進(jìn)度管控,確保合同履約。要搶抓施工進(jìn)度,在保安全、保質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格按照工程施工計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn),科學(xué)謀劃,倒排工期,爭(zhēng)取早日投產(chǎn)達(dá)效。三是抓好項(xiàng)目管理,提高管理效能。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式,抓好全過(guò)程管控,提高項(xiàng)目管理水平。

據(jù)悉,該項(xiàng)目位于柳州市魚峰區(qū)白沙鎮(zhèn),建設(shè)內(nèi)容包含取水泵房1座。目前施工進(jìn)度已完成地下部分24.5米池壁模板安裝。

桂東分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部管理人員參加調(diào)研。

(文/特約通訊員  鐘艷;圖/桂東分公司  甘秉堅(jiān)

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