5月9日下午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到南寧片區(qū)調(diào)研指導(dǎo)各分公司項目管理工作。副總經(jīng)理唐峰參加。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，蒙勝益認(rèn)真聽取了南寧片區(qū)各分公司在建項目進(jìn)展工作情況，詳細(xì)了解各項目在推進(jìn)中遇到的困難和問題，與各分公司開展探討分析，并提出了指導(dǎo)性措施。就抓好下一步工作，蒙勝益提出四點要求。一是加大學(xué)習(xí)力度，抓好能力建設(shè)。要加大學(xué)習(xí)力度，對《“三力”行動實施意見》的12個方面56條內(nèi)容要逐條逐項學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會、入心入腦、學(xué)以致用，把要求落實到各項日常工作中，全面提升管理能力。二是加強(qiáng)責(zé)任落實，抓好基礎(chǔ)管理。要緊盯目標(biāo)任務(wù)、層層壓實責(zé)任，把《“三力”行動實施意見》與項目基礎(chǔ)工作相結(jié)合，履職盡責(zé)，真抓實干，補(bǔ)齊短板，做好質(zhì)量安全、成本控制、資金管控等工作，全力抓好項目管理，確保項目提質(zhì)增效。三是加強(qiáng)過程管理，抓好項目管控。要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和“背靠背”合同條款要求，嚴(yán)格控制管理成本；要提高風(fēng)險防范和法律意識，加強(qiáng)施工組織，杜絕“以包代管”，全面抓好項目管控。四是增強(qiáng)效益意識，抓好穩(wěn)定發(fā)展。要堅持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)開源，多渠道全方位承攬項目；要強(qiáng)化節(jié)流，降本增效，嚴(yán)格控制人力成本、管理成本；要持續(xù)推進(jìn)應(yīng)收賬款清收、停緩建項目盤活、工程結(jié)算等專班工作，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

唐峰要求，要把《“三力”行動實施意見》宣貫到每個項目部；要積極主動學(xué)習(xí)兄弟單位的項目管理先進(jìn)經(jīng)驗，提升項目管理水平；要抓好風(fēng)險防控，做好對各類不良資產(chǎn)的盤活處置；要抓好法務(wù)工作，維護(hù)好企業(yè)自身利益；要做好資料收集整理工作，確保進(jìn)度資料完備齊全，為結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。

公司企業(yè)發(fā)展部、生產(chǎn)管理部主要負(fù)責(zé)人，南寧片區(qū)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參會。

（圖文/桂海分公司  麻莉）