5月9日上午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂鴻分公司調(diào)研指導分公司在建項目推進工作。副總經(jīng)理唐峰參加。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，蒙勝益認真聽取桂鴻分公司各在建項目的進展情況匯報，詳細了解各項目推進中遇到的困難和問題，與各條線負責人進行深入探討。就抓好下一步工作，蒙勝益提出五點要求。一是加強貫徹落實，提升管理水平。要嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，提升項目安全管理水平；要圍繞《“三力”行動實施意見》的12個方面56條內(nèi)容，找準突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找差距、補漏洞，抓實抓細抓出成效。二是加強責任落實，統(tǒng)籌部署謀劃。各項目管理人員要扛起第一責任，層層傳導壓力。各部門負責人要帶好頭，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實做好各類要素保障工作。部門與項目之間要加強聯(lián)系，遇到問題及時反饋并解決，確保各項工作無縫銜接、有序推進。三是加強項目管控，打造精品工程。要強化工程質(zhì)量管控，把好工程質(zhì)量關，把高質(zhì)量高標準的要求貫徹到項目建設的各領域、各方面、各環(huán)節(jié)。主動與兄弟單位加強溝通，相互交流學習，積極推廣好的做法和先進經(jīng)驗，打造更多精品工程。四是加強資料管理，提高結算效率。要建立完善準確的工程結算資料，安排專職人員及時、完整地做好項目建設過程中各項工程資料的整理及歸檔工作，確保資料不遺漏、不遺失，避免工程結算資料與現(xiàn)場施工進度不同步等情況出現(xiàn)。五是加強人才培養(yǎng)，建設過硬隊伍。要加強對項目管理人員的培訓，培養(yǎng)復合型高素質(zhì)人才，抓好企業(yè)文化建設，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎實過硬的工作作風，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

唐峰要求，分公司及各在建項目針對各階段的工作要有預見性，制定針對性措施，要把《“三力”行動實施意見》的細項內(nèi)容一步步貫徹到每個項目的班組上。要抓好風險防控，提升項目管理水平，努力推進項目建設進度，確保圓滿完成各項節(jié)點目標任務。

公司生產(chǎn)管理部、人力資源部負責人，桂鴻分公司領導班子及部門負責人參會。

（圖文/桂鴻分公司  蔡雨珈）