3月31日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到第十分公司調(diào)研指導(dǎo)柳州市柳江區(qū)中醫(yī)醫(yī)院整體搬遷項目和憑祥邊境經(jīng)濟合作區(qū)水果小鎮(zhèn)東盟農(nóng)副產(chǎn)品系列加工配套設(shè)施建設(shè)項目的推進工作。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，蒙勝益詳細了解這兩個EPC項目的整體進展情況，仔細詢問項目推進過程中遇到的困難和問題，并現(xiàn)場指導(dǎo)部署下一步工作。針對柳州市柳江區(qū)中醫(yī)醫(yī)院整體搬遷項目面臨的問題，蒙勝益要求，分公司和項目部要整理工程進度款報量臺賬，統(tǒng)計實際完成工程量與審批確認產(chǎn)值之間的差額情況，結(jié)合第三方審計結(jié)果，加強與建設(shè)方和業(yè)主方的溝通協(xié)調(diào)，爭取盡快在資金和額外增加的工程造價方面達成一致共識，確保項目順利推進。

就憑祥邊境經(jīng)濟合作區(qū)水果小鎮(zhèn)東盟農(nóng)副產(chǎn)品系列加工配套設(shè)施建設(shè)項目的推進工作，蒙勝益要求，要在籌備階段做細做實工程概算、施工圖預(yù)算和設(shè)計圖紙優(yōu)化等工作；要嚴(yán)格落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，精細過程管理，嚴(yán)防經(jīng)營、管理和安全生產(chǎn)等方面風(fēng)險，提升項目管理水平，確保項目提質(zhì)增效。

公司生產(chǎn)管理部負責(zé)人，第十分公司相關(guān)負責(zé)人等參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢）