4月27日上午，公司召開(kāi)2018年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)歐志永出席會(huì )議并作重要講話(huà)，領(lǐng)導班子全體成員參加會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理周善學(xué)主持。

會(huì )上，歐志永傳達了集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在集團公司2018年第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )上的講話(huà)精神及提出的九點(diǎn)要求：一是講大局，同心同向沖刺世界500強；二是穩增長(cháng)，確保時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”；三是強弱項，著(zhù)力破解發(fā)展難題；四是防風(fēng)險，確保高質(zhì)量穩健發(fā)展；五是重人才，不斷增強持續發(fā)展能力；六是抓科技，助推企業(yè)發(fā)展；七是作表率，勇當艱苦創(chuàng )業(yè)的先行者；八是抓黨建，強化黨對企業(yè)的領(lǐng)導；九是善統籌，全面推進(jìn)改革發(fā)展各項工作。

歐志永強調，金董事長(cháng)提出的九點(diǎn)要求，統領(lǐng)全局、著(zhù)眼長(cháng)遠、務(wù)實(shí)可行，對我們做好下一階段的工作具有很強的指導性，冶建全體干部職工要領(lǐng)會(huì )和貫徹好其中的精神要義，扎實(shí)做好工作，謀求新發(fā)展。

歐志永強調，二季度發(fā)揮著(zhù)承前啟后的作用，是公司完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵節點(diǎn)，要爭取在這一時(shí)期實(shí)現更大的作為、更快的發(fā)展。為此，歐志永提出“八個(gè)強”的要求：一是強意識，為集團公司沖刺世界500強助力。要求全體職工要有明確的認識，提高政治站位，強化大局意識，堅定信心，與集團公司保持思想高度統一、方向一致，才能心往一處想、勁往一處使，為集團公司打造千億元企業(yè)和躋身世界500強助力！二是強作風(fēng)，營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。要加強作風(fēng)建設，不斷提升執行力，增強事業(yè)心；總公司和各二級單位的領(lǐng)導班子成員要發(fā)揮“頭雁效應”，切實(shí)做到集團公司金董事長(cháng)提出的“六個(gè)表率”；兩級機關(guān)總部員工要爭當“八個(gè)榜樣”，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提升自我修養，提高工作水平、服務(wù)公司發(fā)展。三是強安全，杜絕安全責任事故發(fā)生。要抓好市政工程安全監督管理；要抓好塔吊、施工升降機等大型垂直運輸設備安全監督管理；要抓好房建工程安全監督管理；要抓好燃氣、壓力管道等特種設備的安全監督管理；要抓好爆破安全，高度重視爆破物品的保管與監管。四是強管理，優(yōu)化服務(wù)做好二次經(jīng)營(yíng)。要以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)處理業(yè)主來(lái)函投訴的各類(lèi)問(wèn)題，確保項目嚴格按照業(yè)主的工期進(jìn)度要求穩步推進(jìn)，全力維護好公司形象和利益；經(jīng)營(yíng)部門(mén)要加強每季度對大項目及自營(yíng)項目合同履約情況地檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，為項目二次經(jīng)營(yíng)打下基礎。五是強經(jīng)營(yíng)，確保二季度“雙過(guò)半”。要加大超億元大項目的承攬力度，大力拉動(dòng)總量份額增長(cháng)；加大易地搬遷項目的承攬力度，堅持自營(yíng)原則，有效管控風(fēng)險；加大高質(zhì)量自營(yíng)項目的承攬力度，提質(zhì)增效；提高優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的承攬力度；積極承攬鄉村道路項目。六是強黨建，提供堅強組織后盾。結合工程項目建設實(shí)際，繼續推進(jìn)“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”活動(dòng)；加強政治工作建設；加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作；做好分公司“三重一大”事項決策監督和巡察落實(shí)工作。七是強人才，增強人才隊伍建設。要依靠廣西建工集團的平臺，切實(shí)做好人才引進(jìn)工作；加強崗位考試培訓力度，切實(shí)提高通過(guò)率，緩解經(jīng)營(yíng)證照不足的問(wèn)題。八是強文化，慶華誕凝心聚力謀發(fā)展。以公司六十大慶為契機，開(kāi)展文化體育節、特色晚會(huì )等系列活動(dòng)，豐富全體職工的業(yè)余生活，增強凝聚力和向心力，全面展現冶建人風(fēng)采；通過(guò)各種新聞媒體渠道展現冶建六十年來(lái)取得的輝煌成績(jì)，增強國有企業(yè)的文化自信。

會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理覃振華指出，一季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入21.84億元，同比增長(cháng)1.43%，完成年度目標76億元的28.74%；實(shí)現利潤總額1417.13萬(wàn)元，同比增長(cháng)273.04%，完成年度目標6000萬(wàn)元的23.62%；新簽合同額29.37億元，同比增長(cháng)21.06%，完成年度目標112億元的26.22%。

覃振華強調，二季度必須著(zhù)手抓好以下工作：一是穩步推進(jìn)工作，助力集團公司打造千億元企業(yè)和躋身世界500強；二是以經(jīng)營(yíng)為龍頭，深耕細作區內市場(chǎng)，有序拓展區外市場(chǎng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構；三是持續全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；四是全力推進(jìn)集中采購工作；五是全力以赴沖刺特級資質(zhì)申報工作；六是以企業(yè)改制為契機，建立完善企業(yè)法人治理結構；七是積極探索BIM技術(shù)標準化建設，努力培養BIM技術(shù)團隊；八是加強清欠清收工作；九是進(jìn)一步加強風(fēng)控機構建設，構建好企業(yè)風(fēng)險管理結構；十是加快建設人才強企戰略，創(chuàng )新人才培養渠道，堅持培養與引進(jìn)相結合；十一是抓好從嚴治黨，深化依法治企；十二是全力做好惠民工作，加快推進(jìn)“三供一業(yè)”分離改造移交。

會(huì )上，施工處、安監處、物設處、法務(wù)部和4家二級單位分別匯報了一季度經(jīng)濟運行情況，公司領(lǐng)導班子其他成員分別就分管工作進(jìn)行了部署安排。

公司中層副職以上領(lǐng)導共80多人參加會(huì )議。

（圖文/組織人事處 黃正湖）