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【奮戰(zhàn)四季度·決勝全年穩(wěn)】賴(lài)海標(biāo)到宜州中醫(yī)醫(yī)院項(xiàng)目調(diào)研

來(lái)源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2022-11-24  |   字體:T T T   |  點(diǎn)擊量:2550


11月23日,冶建公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席賴(lài)海標(biāo)率隊(duì)到桂金分公司承建的河池市宜州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院老年病診療康復(fù)樓工程總承包項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

 

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

賴(lài)海標(biāo)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào),詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、合同履約、工程回款等情況,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)和推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。對(duì)下一步工作,賴(lài)海標(biāo)提出四點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)管理確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。深入推行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制,全面落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)、圍墻外”項(xiàng)目管理模式要求,堅(jiān)決杜絕“以包代管”行為,強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)部管理,抓好項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管控,確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。二是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理努力創(chuàng)優(yōu)。樹(shù)牢精品意識(shí),堅(jiān)守底線思維,全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理,堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),嚴(yán)格把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān),注重細(xì)節(jié)把控、抓好創(chuàng)優(yōu)策劃,不斷完善質(zhì)量管控措施,打造高品質(zhì)項(xiàng)目,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)確保資金回籠。增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感,積極與項(xiàng)目業(yè)主溝通交流,對(duì)接建設(shè)進(jìn)度、工程款問(wèn)題,完善內(nèi)業(yè)資料報(bào)量請(qǐng)款手續(xù),成立專(zhuān)班、落實(shí)專(zhuān)人、清防并舉、全面沖刺,筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)墻,力爭(zhēng)早回款、多回款,確保資金及時(shí)回籠。四是加強(qiáng)維穩(wěn)工作確保穩(wěn)定發(fā)展。全面壓實(shí)責(zé)任,層層傳導(dǎo)壓力,認(rèn)真謀劃歲末年初各項(xiàng)工作,制定工作應(yīng)急預(yù)案,確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放,構(gòu)筑安全網(wǎng)絡(luò),做到未雨綢繆,將風(fēng)險(xiǎn)化于事先,全力維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。

 

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

據(jù)悉,該項(xiàng)目位于河池市宜州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院內(nèi),總投資1.77億元,建設(shè)內(nèi)容:新建1棟老年病診療康復(fù)樓,地上17層、地下2層,總建筑面積4.9萬(wàn)平方米。目前,項(xiàng)目施工至結(jié)構(gòu)層11層梁板砼澆筑,累計(jì)完成施工產(chǎn)值占項(xiàng)目總投資約40%。

公司黨群工作部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)二部,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,桂金分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部管理人員參加。

圖文/特約通訊員  崖崇票

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