11月22、23日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇帶隊(duì)到桂金分公司承建的粵桂示范區(qū)信都鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，桂華分公司承建的佛子·時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目（二期）開(kāi)展2022年第四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量暨“圍墻內(nèi)、圍墻外”及“以包代管”綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

何勇深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查看項(xiàng)目建設(shè)情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目質(zhì)量安全、商務(wù)管理、資金管理、勞務(wù)管理等工作情況。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

反饋會(huì)上，在聽(tīng)取檢查組檢查結(jié)果反饋后，何勇充分肯定了受檢項(xiàng)目的工程回款、安全質(zhì)量及項(xiàng)目指紋章管理等工作。就項(xiàng)目下一步工作，何勇提出四點(diǎn)要求。一是抓好落實(shí)整改工作。分公司及項(xiàng)目部要認(rèn)真對(duì)照檢查組提出的問(wèn)題，按照整改通知書(shū)、整改清單逐條逐項(xiàng)及時(shí)落實(shí)整改，認(rèn)真做好整改閉環(huán)工作，及時(shí)消除隱患，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。二是抓好項(xiàng)目管理工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，堅(jiān)決杜絕“以包代管”，不斷強(qiáng)化PM系統(tǒng)推廣應(yīng)用，抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理，不斷提升項(xiàng)目綜合管理能力。三是抓好安全質(zhì)量工作。要樹(shù)牢紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新版《圖集》，全面落實(shí)安全質(zhì)量主體責(zé)任，推廣手機(jī)安全巡檢系統(tǒng)應(yīng)用，提高項(xiàng)目安全質(zhì)量管理水平。四是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金、物資集采、勞務(wù)管理等風(fēng)險(xiǎn)防范，落實(shí)疫情常態(tài)化防控措施，全力做好項(xiàng)目收尾工作；要認(rèn)真開(kāi)展專班工作，切實(shí)抓好清收回款等工作，搶進(jìn)度、沖業(yè)績(jī)，奮力實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)。 

公司安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、物資管理部、商務(wù)管理部等，桂金分公司、桂華分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票；桂華分公司  廖夢(mèng)宇）