4月12日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)歐志永率隊到桂金分公司及其所屬項目調研指導工作。桂金分公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)科室負責人陪同調研。

當天上午，歐志永一行首先來(lái)到桂金分公司首個(gè)自營(yíng)項目——河池市老虎山片區棚戶(hù)區改造異地安置工程施工現場(chǎng)，對項目的管理模式、安全質(zhì)量、文明施工、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行了深層次的了解，對工程項目部的工作給予了充分的肯定。他要求，桂金分公司在施工過(guò)程中一定要加強與業(yè)主單位的交流與協(xié)商，采取積極的態(tài)度和強有力措施解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，項目施工過(guò)程中必須始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，同時(shí)要科學(xué)合理地安排好施工計劃，加快施工進(jìn)度，爭取項目按期竣工驗收。

接著(zhù)，歐志永來(lái)到已建成的桂金分公司新辦公大樓調研。通過(guò)查看現場(chǎng)、聽(tīng)取匯報，歐志永對新辦公大樓的使用功能提出了指導性建議，要求桂金分公司盡快完成相關(guān)收尾工作，確保新辦公大樓盡快投入使用。

施工現場(chǎng)調研結束后，歐志永來(lái)到桂金分公司機關(guān)進(jìn)行調研指導工作，分公司班子成員及相關(guān)科室負責人參加了調研專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上，分公司經(jīng)理就第一季度工作情況、第二季度工作計劃和落實(shí)機構改革整合決定情況作了詳細匯報；分公司黨總支副書(shū)記就黨建工作作了簡(jiǎn)要匯報；分公司分管領(lǐng)導就工程管理、安全生產(chǎn)和分管的在建項目作了重點(diǎn)匯報。

歐志永指出，一要正確理解公司機構改革整合決策，第五工程公司與桂金分公司的機構撤并改革是公司認真落實(shí)集團二屆四次職代會(huì )精神的具體行動(dòng)，是公司大力培育主力規模類(lèi)型分公司的發(fā)展需要，也是公司實(shí)施區域化管理、整合地區資源、發(fā)揮地區優(yōu)勢的重要舉措。二是機構整合后的“新桂金”，要盡快實(shí)現科室融合、人員結合、感情配合、工作聯(lián)合，做到管理穩定、項目穩定、人員穩定。三要切實(shí)抓好自營(yíng)項目、合作項目、區外項目，做好項目管理工作，完成施工任務(wù)。四要打造桂金分公司的黨建品牌，在河池市老虎山片區棚戶(hù)區改造工程等項目上成立項目部黨支部或聯(lián)合黨支部，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。五要以點(diǎn)帶面，切實(shí)建設好“河池總部”“新辦公大樓”“宜州中心”“柳州分部”四個(gè)基地。

在調研過(guò)程中，歐志永對桂金分公司今后的規劃和發(fā)展提出了六點(diǎn)希望：一是提高政治站位，增強責任擔當；二是提高團結協(xié)作，增強凝聚力、向心力；三是提高執行力，增強干事創(chuàng )業(yè)能力；四是提高經(jīng)營(yíng)能力，增強盈利水平；五是提高品牌意識，增強創(chuàng )優(yōu)競爭能力；六是提高廉潔從業(yè)意識，增強職工幸福感、獲得感。

調研結束后，桂金分公司經(jīng)理要求各科室、各項目部要堅決貫徹落實(shí)公司的決策部署，加快組織機構整合，保持隊伍和諧穩定，完成各項任務(wù)指標，努力實(shí)現“1+1>2”，展示出“新桂金”的風(fēng)彩，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jì)助力公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

（圖文/桂金公司 崖崇票)