9月7日,冶建公司副總經理、總工程師廖立波到第十二分公司承建的柳江區(qū)特色農產品初加工處理中心項目,桂東分公司承建的幸福加中禮項目開展第三季度和“中秋節(jié)”“國慶節(jié)”前安全生產質量綜合大檢查。
檢查現(xiàn)場
廖立波深入施工現(xiàn)場,仔細檢查項目施工質量、安全管理、施工進度等情況,并對項目施工過程存在的問題提出針對性指導意見。
會議現(xiàn)場
就下一步工作,廖立波提出四點要求。一是落實工作責任,排除安全隱患。要嚴格貫徹落實公司各項安全生產工作部署,強化安全生產責任,做好安全隱患排查治理并制定預案,筑牢安全生產防線,確保項目安全生產態(tài)勢平穩(wěn)。二是強化項目管理,提高管理水平。要全面實行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,認真貫徹落實公司“項目管理提升年”“經濟效益提升年”活動要求,提升項目管理水平,提高項目經濟效益。三是做好過程管控,抓好風險防控。要注重過程商務管理工作,做到事前謀劃,事中控制,事后總結和改進,同時做好施工過程資料記錄,確保資料完整、準確、及時、合規(guī),提高商務管理水平,做好風險防控。四是加強工作聯(lián)動,形成工作合力。分公司領導、各管理部門要相互配合,加強工作聯(lián)動,形成合力,堅決杜絕“以包代管”,切實管控好項目。
公司檢查組成員,第十二分公司、桂東分公司領導班子及管理人員、項目部全體管理人員參與檢查。
(圖文/黃小燕、陳益家、鄧珊珊、楊卓穎)