9月6日下午，冶建公司董事長、黨委書記覃振華帶隊到桂華分公司承建的柳州市明德中學項目開展“中秋節(jié)”“國慶節(jié)”前暨第三季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

檢查組一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目建設(shè)進度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等情況，并檢查了項目成本管控、勞務(wù)管理、安全管理等相關(guān)資料。

會議現(xiàn)場

覃振華對項目各項工作取得的進展給予充分肯定，并針對項目下一步工作提出四點要求。一是提高站位，加強管理。分公司和項目部要深刻領(lǐng)會金董事長提出的“兩個五”要求，把會議精神融入到項目各項工作中，提高站位，不斷提高項目管理水平，提升項目經(jīng)濟效益。二是抓好落實，確保實效。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，扎實開展好“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動，并以此為契機抓好各項工作，確保取得實效。三是周密部署，整改到位。針對檢查組提出的問題，項目部要周密部署、迅速行動，采取有效的措施積極整改到位。此外，還要加強安全隱患排查，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保項目建設(shè)順利進行。四是強化管控，促進提升。要認識自營項目管控的重要性，不斷加強自營項目管控能力，健全自營項目管理體系，并提高執(zhí)行力，全力推進各項工作取得新成效。

公司辦公室、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部主要負責人，桂華分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目部管理人員參加檢查。

（圖文/桂華分公司  廖夢宇）