8月26日，集團公司總經理助理、企業(yè)管理部總經理、市場經營部總經理劉新寧到冶建公司調研指導工作，深入了解公司市場經營和清收工作開展情況。公司董事長、黨委書記覃振華，黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標，財務總監(jiān)陶禮智參加。

會議現(xiàn)場

會上，覃振華詳細匯報了冶建公司生產經營和清收工作完成情況，并表示有信心在集團公司要求的時間節(jié)點完成目標任務。 

劉新寧對冶建公司市場開拓和清收工作取得的成績表示充分肯定，并對做好下一步工作提出四點要求。一是緊盯清收目標，確保取得實效。要按照集團公司開展“清收突擊戰(zhàn)”的要求做好相關工作，認真盤點梳理有關項目，明確目標、核實數(shù)據(jù)，充分調動各方資源挖掘資金來源，壓實責任、細化工作措施，確保完成預期目標任務。二是加強項目管理，提高項目效益。要進一步加強項目管理和成本過程核算管理等，嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”。三是優(yōu)化經營布局，奮力開拓市場。當前市場競爭激烈，要堅持走出去搶市場，積極開拓珠三角、長三角等地市場；充分發(fā)揮冶建特色資質優(yōu)勢，努力提升市場份額。四是嚴抓安全生產，確保平安穩(wěn)定。要落實安全生產責任制，抓細抓實安全生產的每一個環(huán)節(jié)，筑牢安全生產防線、守住安全生產底線，確保項目建設順利開展。與此同時，還要提前摸底農民工工資支付情況，加強研判，備足資金，確保農民工工資按時足額發(fā)放。

集團公司企業(yè)管理部副經理郭陸軍，冶建公司企業(yè)發(fā)展部、生產管理部、財務資產部、法務事務部、監(jiān)察審計部相關負責人參加。

（圖文/辦公室  陳健明）