8月16日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到電氣安裝分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，蒙勝益認(rèn)真聽取了電氣安裝分公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，以及相關(guān)項(xiàng)目工作推進(jìn)情況，他肯定了分公司上半年在落實(shí)“經(jīng)濟(jì)效益提升年”和“項(xiàng)目管理提升年”方面取得的成績(jī)，并對(duì)分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)“兩個(gè)五”要求。要認(rèn)真落實(shí)好金董事長(zhǎng)到公司調(diào)研時(shí)提出的“兩個(gè)五”要求，堅(jiān)定不移地做好穩(wěn)增長(zhǎng)、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作。二是突出專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)特色品牌。要結(jié)合分公司專業(yè)特色，創(chuàng)新工作方式方法，持續(xù)提升管理水平，做強(qiáng)特色品牌，不斷加大市場(chǎng)開拓力度。三是加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，抓好結(jié)算工作。各部門、分公司要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，協(xié)同配合，制定目標(biāo)計(jì)劃，加快結(jié)算審定，將結(jié)算工作做實(shí)做細(xì)，加快資金回籠，確保結(jié)算工作取得實(shí)效。四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，做好成本測(cè)算、過(guò)程管理等工作，從嚴(yán)從細(xì)防控資金、決策、經(jīng)營(yíng)等各類風(fēng)險(xiǎn)。五是壓實(shí)工作責(zé)任，抓好精細(xì)化管理。要進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，落實(shí)好公司相關(guān)管理要求，實(shí)行全過(guò)程、精細(xì)化管理，抓好項(xiàng)目建設(shè)工作，打造精品工程。

公司商務(wù)管理部對(duì)分公司PM系統(tǒng)應(yīng)用工作進(jìn)行指導(dǎo)并收集相關(guān)建議。

公司商務(wù)管理部，電氣安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會(huì)議。

（圖文/電氣安裝分公司  吳依妍）