3月1日上午9時(shí)，公司在二樓會(huì )議室召開(kāi)施工早會(huì )，公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理唐峰及施工處、安監處、物設處、技術(shù)中心、信息中心、總工室等部門(mén)領(lǐng)導共14人參加會(huì )議。

會(huì )上，各部門(mén)匯報了年前工作情況、提出下一步工作計劃，并針對公司2月28日召開(kāi)的“轉作風(fēng)，提效率，強執行，提質(zhì)量，新年新氣象”會(huì )議提出的如何簡(jiǎn)化公司審批方案流程、提高審批效率等問(wèn)題進(jìn)行探討，廖立波、唐峰對各部門(mén)工作提出改進(jìn)建議并對下一步工作提出指導意見(jiàn)。

會(huì )議指出，各部門(mén)下一步重點(diǎn)工作：一是抓好重點(diǎn)工程的監督檢查；二是針對近期建筑工程出現塔吊倒塌等安全事故要出臺相關(guān)文件進(jìn)行警示；三是進(jìn)行QC成果申報；四是開(kāi)展一季度安全質(zhì)量大檢查；五是開(kāi)展起重資質(zhì)換證工作；六是開(kāi)展綠色工地申報工作等。

會(huì )議強調，各部門(mén)一定要將各項工作抓好、抓細，認真開(kāi)展一季度安全質(zhì)量大檢查，貫徹落實(shí)集團公司《文明施工與安全管理標準化圖集》，將危險性較大分部分項工程、塔吊拆卸安全工作等作為重點(diǎn)內容檢查，務(wù)必保證檢查有重點(diǎn)、有方向、有質(zhì)量、有效果。

施工早會(huì )制度是公司實(shí)行多年的管理工作會(huì )議制度，在無(wú)特殊情況下每周一次，主要以短會(huì )形式了解施工情況、解決施工問(wèn)題等，是公司嚴格開(kāi)展施工管理工作，有效進(jìn)行上下溝通的一項具體措施。

（圖文/任文德）