狗年新春之際，冶建開(kāi)工大吉！如何在新年開(kāi)創(chuàng )工作新局面？怎樣寫(xiě)就輝煌新篇章？2月28日上午，冶建公司以“轉作風(fēng)，提效率；強執行，提質(zhì)量”為主題，召開(kāi)了一次別開(kāi)生面的新年座談會(huì )。通過(guò)交流溝通的形式，公司領(lǐng)導既向參會(huì )的機關(guān)各職能部門(mén)負責人、各二級單位主要領(lǐng)導傳遞了祝福，又吹響了新征程的集結號。

為了開(kāi)好此次會(huì )議，冶建公司在新年假期之前就開(kāi)始籌備，圍繞“如何改進(jìn)兩級機關(guān)工作作風(fēng)，進(jìn)一步優(yōu)化審批流程、辦事程序，不斷提升工作質(zhì)量、提高辦事效率”、“如何全面貫徹執行集團及公司的制度及辦法，更好地適應集團的管理模式，進(jìn)一步提高管控力、執行力”、“如何平衡過(guò)程風(fēng)險管控與提高工作效率之間的矛盾”以及“如何引進(jìn)及培養人才，提高人才留存率”四個(gè)方面，向機關(guān)各職能部門(mén)、各二級單位征集意見(jiàn)建議。經(jīng)過(guò)大家的充分思考和梳理，共提出了約200個(gè)建議。

 在會(huì )上，總經(jīng)理歐志永就其中有建設性的建議，進(jìn)行了一一答復，并就具體的建議落實(shí)了相關(guān)的負責部門(mén)，直面問(wèn)題、現場(chǎng)辦公、推進(jìn)工作。

歐志永表示，新春開(kāi)工第一天，選擇以座談的方式來(lái)組織機關(guān)職能部門(mén)與二級單位面對面溝通交流，主要目的就是理順關(guān)系，化解矛盾，打通工作對接各環(huán)節的“腸梗塞”，為2018年開(kāi)好局、起好步，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)夯實(shí)基礎。

歐志永要求，貫徹落實(shí)好“轉作風(fēng)，提效率；強執行，提質(zhì)量。”這“十二字”精神，需要緊緊圍繞 “振興冶建，高質(zhì)量發(fā)展”這個(gè)企業(yè)發(fā)展總要求，牢牢把握制度的原則性和靈活性，既不能一味地墨守成規不作為，也不可以超越紅線(xiàn)亂作為，制度往往容易落后于實(shí)踐，遇到新問(wèn)題要及時(shí)反饋和解決，職能部門(mén)要放下身段、二級單位要向上靠攏，彼此間的距離近了，溝通密切了，就能戮力同心并形成干事創(chuàng )業(yè)的好氛圍，推動(dòng)冶建各項事業(yè)再上新臺階。

歐志永還強調，近期各項目將陸續復工，工地的務(wù)工人員更替的情況會(huì )出現，安全生產(chǎn)工作尤為重要，公司分管領(lǐng)導以及主管部門(mén)、各二級單位要高度重視，及時(shí)深入一線(xiàn)檢查指導，督促項目部開(kāi)展好安全知識普及、培訓等工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

公司領(lǐng)導張濟璜、賴(lài)海標、廖立波、唐峰、周善學(xué)、韋桂華在會(huì )上還就各自分管的工作作了發(fā)言。

會(huì )上，公司各職能部門(mén)負責人、各二級單位主要領(lǐng)導還現場(chǎng)進(jìn)行了深入交流，就具體的工作坦誠交換意見(jiàn)建議，在融洽的氛圍中共同為冶建的發(fā)展建言獻策。

（圖文/李明澤、梁宗杰）