1月25日，集團公司副總經(jīng)理陳禮松率綜合管理績(jì)效考核小組到公司進(jìn)行2017年度綜合管理績(jì)效考核，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記歐志永及其他領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各職能部門(mén)負責人參加會(huì )議，會(huì )議由集團公司勞資管理部部長(cháng)陳延輝主持。

（2017年度綜合管理績(jì)效考核會(huì )議）

（歐志永代表公司匯報2017年度工作情況）

會(huì )上，歐志永代表公司向考核小組匯報了公司2017年度經(jīng)營(yíng)管理目標、綜合管理工作完成情況，以及自評得分情況和2018年工作計劃。

歐志永表示，2017年是冶建公司加入建工集團的第一年，也是關(guān)系冶建公司振興發(fā)展最關(guān)鍵的一年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，冶建公司認真貫徹落實(shí)集團公司和公司職代會(huì )精神，公司上下團結一心，努力轉變觀(guān)念，積極融入集團大家庭，全面加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)資金、稅收成本等各項基礎管理，大力整合內部資源，強化內部風(fēng)險防控，加大經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接力度，創(chuàng )新工作方式與管理理念，攻堅克難，努力拼搏，全面完成了集團公司下達的年度目標與任務(wù)，各項主要經(jīng)濟指標創(chuàng )了歷史新高，實(shí)現了冶建公司發(fā)展史上的最好水平。2018年冶建公司也將繼續依托集團公司優(yōu)勢，創(chuàng )造佳績(jì)。

隨后，考核小組深入各職能部門(mén)進(jìn)行考核，結合考核評分細則逐項核查相關(guān)資料，詳細了解各項工作完成情況。通過(guò)對各職能部門(mén)開(kāi)展工作情況的了解，考核小組對公司在2017年度完成工作情況表示肯定，尤其是對公司“十三五”發(fā)展戰略制定指導實(shí)踐性強、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的新突破、質(zhì)量與科技創(chuàng )新創(chuàng )造的新成績(jì)、法律事務(wù)的規范有效等工作亮點(diǎn)給予高度評價(jià)，同時(shí)就各項工作中存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)與建議。

（陳禮松在考核總結會(huì )上發(fā)言）

陳禮松在考核總結會(huì )上指出，冶建公司過(guò)去一年中在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下取得了很好的成績(jì)，值得充分肯定，首先是全面對接了集團公司各項工作，完善各項制度，妥善處理了歷史遺留問(wèn)題；二是各項經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標增長(cháng)，品牌建設取得可喜的成績(jì)，拿到了多個(gè)大獎；三是各項管理工作得到實(shí)實(shí)在在加強，全年未發(fā)生質(zhì)量、安全、廉政事件。同時(shí)，他對公司在2018年的工作提出了八個(gè)方面要求：

一是要認真學(xué)習貫徹黨的十九大會(huì )議、中央經(jīng)濟工作會(huì )議、自治區經(jīng)濟工作會(huì )議精神，以及即將召開(kāi)的集團公司職代會(huì )精神，緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù)，確保高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，謀劃好2018年工作；

二是要以更堅決、更積極的姿態(tài)全面融入集團公司，既要全面貫徹落實(shí)集團公司各項部署，又要用好集團公司各項優(yōu)勢，同時(shí)要保持冶建原有的良好傳統，揚長(cháng)避短，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；

三是要繼續加強企業(yè)各項基礎管理工作，完善內控體系建設，夯實(shí)發(fā)展基礎；

四是要加大決心推進(jìn)公司總部大樓建設，推進(jìn)危舊房改造，提升企業(yè)形象，改善職工工作生活環(huán)境；

五是要積極探索具有冶建特色的分公司、項目管理模式；

六是要加強人才隊伍建設，做好人才規劃，積極引進(jìn)和培養企業(yè)發(fā)展需要的人才，抓好三支人才隊伍建設；

七是要抓緊抓好黨建、紀檢、群團建設及企業(yè)改制工作；

八是要做好歲末年初各項工作，加強安全生產(chǎn)管理工作，抓好節前工程結算及農民工工資發(fā)放工作。

最后，歐志永表示，感謝集團公司對冶建公司工作的肯定和指導，冶建公司將繼續貫徹落實(shí)集團公司各項政策和指示，對于不足的地方認真整改，完善各項工作機制，抓好工作落實(shí)，推動(dòng)冶建穩步、快速發(fā)展。

文/尹黎