2月22日，冶建公司第四分公司召開(kāi)2022年工作會(huì)議。冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，蒙勝益對(duì)第四分公司2021年取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)下一步工作提出十個(gè)方面的要求。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2022年工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，為全年工作打下良好基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)變觀念積極作為。要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰；管理人員要發(fā)揮背影效應(yīng)，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)。三是增強(qiáng)凝聚力團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高全體員工綜合能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，勇于攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，多出產(chǎn)值。四是完善制度規(guī)范管理。要認(rèn)真核算上一年度分公司、各項(xiàng)目的成本支出，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查缺補(bǔ)漏，不斷完善制度，制定管理目標(biāo)，對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)降本增效。五是奮力開(kāi)拓市場(chǎng)提份額。要鼓勵(lì)全員參與經(jīng)營(yíng)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，多承接自營(yíng)項(xiàng)目、大公建項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，不斷提升管理和服務(wù)水平，爭(zhēng)取提升市場(chǎng)份額。六是加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)雙贏。要積極推行集團(tuán)公司“平臺(tái)+合作人”經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持以“我”為主，在合作項(xiàng)目自營(yíng)化管理的基礎(chǔ)上，促進(jìn)項(xiàng)目利益共享，風(fēng)險(xiǎn)可控。七是加強(qiáng)項(xiàng)目管理提升效益。要貫徹集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，實(shí)行全過(guò)程管控、精細(xì)化管理。通過(guò)打牢項(xiàng)目全過(guò)程管控基礎(chǔ)，發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)業(yè)績(jī)、效益全面提升。八是精打細(xì)算管好賬。在建項(xiàng)目要以合同為依據(jù)，做好資金的支付策劃，做好量?jī)r(jià)把控，明確付款比例，算好項(xiàng)目資金的明細(xì)賬。九是積極創(chuàng)優(yōu)筑精品。要加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新力度，積極在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展科技攻關(guān)，努力打造精品工程。十是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促發(fā)展。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹公司2022年工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)分公司上一年度工作情況并部署分公司2022年度相關(guān)工作。

第四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（圖文/第四分公司  陳小華、甘均才）