12月10日，公司副總經(jīng)理唐峰到第六分公司承建的柳工裝載機(jī)智能化改造項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

唐峰深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)工作匯報(bào)，并充分肯定了項(xiàng)目建設(shè)取得的成效。對(duì)抓好項(xiàng)目下一步工作，唐峰提出五點(diǎn)要求：一是抓好常態(tài)化管理，樹(shù)牢安全生產(chǎn)意識(shí)。要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根線(xiàn)，抓好常態(tài)化管理，堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)理念，認(rèn)真做好安全教育，全面抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。二是抓好質(zhì)量管控，打造精品工程。要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量全過(guò)程管控，做到精細(xì)化管理。三是抓好項(xiàng)目管理，提高生產(chǎn)效率。要充分利用施工“黃金期”，統(tǒng)籌安排，掛圖作戰(zhàn)，提升效率，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力多出產(chǎn)值，力爭(zhēng)完成全年目標(biāo)任務(wù)。四是抓好重點(diǎn)工作，確保資金及時(shí)回籠。要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，積極與業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，確保資金及時(shí)回籠。五是抓好維穩(wěn)工作，確保穩(wěn)定發(fā)展。要抓好歲末年初各項(xiàng)工作，做好疫情防控常態(tài)化管理，提前籌備資金，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境。

公司生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部管理人員參加調(diào)研。

（圖文/第六分公司  張桂彬；生產(chǎn)管理部  廖廣宣）