10月27日,公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇到第十分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作,了解各項目清收回款情況,部署下一步工作。
會議現(xiàn)場
會上,何勇詳細聽取了分公司清收回款工作情況匯報,并部署了具體工作任務(wù)。他強調(diào),要認真貫徹落實集團公司和公司清收回款工作的相關(guān)要求,發(fā)揚“5+2”“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)精神,努力推進清收回款工作,確保工作取得實效。為全面完成清收回款工作任務(wù),何勇提出四點要求:一是提高思想認識,壓實責(zé)任。要深刻領(lǐng)會清收回款工作的重大意義,增強工作責(zé)任感和緊迫感,想方設(shè)法推進公司清收回款工作,力爭完成任務(wù)指標(biāo)。二是全面排查,摸清情況。要進一步摸清各項款項情況,針對項目實際,細化工作清單,明確工作方向和目標(biāo),為推進清收回款工作提供保障。三是明確分工,統(tǒng)籌施策。分公司要緊盯目標(biāo),將任務(wù)明確到每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,落實到具體項目,分解到個人,制定出務(wù)實、有效的措施和辦法,主動出擊,多措并舉,抓好工作落實。四是瞄準(zhǔn)目標(biāo),全力沖刺。要緊盯年度目標(biāo)任務(wù),在全力抓好清收回款工作的同時,做好生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作,開足馬力,全力以赴,全力沖刺“全年紅”。
公司安全監(jiān)管部負責(zé)人,第十分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加。
(圖文/第十分公司 田仁錢)