10月21日，公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波率隊(duì)到桂華分公司參建的超薄玻璃基板深加工項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

廖立波深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管控等情況的工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)推進(jìn)情況、安全管理及質(zhì)量管控給予了充分肯定。就項(xiàng)目部下一步工作，廖立波提出四點(diǎn)要求：一是提高站位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。項(xiàng)目部全體人員要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，樹立安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范的學(xué)習(xí)與宣傳，做到安全工作人人管，安全隱患人人查，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。二是精心組織，嚴(yán)控項(xiàng)目施工質(zhì)量。項(xiàng)目部要重視施工方案編制，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況，制定切實(shí)可行的施工方案，細(xì)化質(zhì)量責(zé)任分工，明確質(zhì)量管理責(zé)任，制定質(zhì)量控制措施，落實(shí)質(zhì)量技術(shù)交底工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量管控，全方位提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。三是全過程管控，做好商務(wù)成本管理。項(xiàng)目部要注重過程商務(wù)管理工作，做到事前謀劃，事中控制，事后總結(jié)，同時(shí)做好施工過程資料記錄，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保資料完整、準(zhǔn)確，提高商務(wù)管理水平，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。四是層層落實(shí)，確保清收回款有成效。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司清收回款相關(guān)工作部署，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化職責(zé)分工并層層落實(shí)，同時(shí)發(fā)揮主動(dòng)性，積極協(xié)調(diào)業(yè)主按時(shí)付款，推動(dòng)項(xiàng)目資金及時(shí)回籠。

公司總部相關(guān)部門、桂華分公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。

（圖文/桂華分公司 覃玉君 李成）