10月22日，公司副總經(jīng)理唐峰組織第六分公司、桂東分公司、基礎(chǔ)分公司、電氣安裝分公司召開(kāi)清收回款工作會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，唐峰強(qiáng)調(diào)了該項(xiàng)工作的重要性及緊迫性，分析了清收回款面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，并部署四季度清收回款工作任務(wù)。為推動(dòng)清收回款工作取得實(shí)效，唐峰提出四點(diǎn)要求：一是提高站位，抓好落實(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)到清收回款工作的重要意義，將清收回款工作作為當(dāng)前最重大的任務(wù)來(lái)抓，推動(dòng)清收回款工作取得實(shí)效。二是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。要結(jié)合第六分公司、桂東分公司、基礎(chǔ)分公司、電氣安裝分公司項(xiàng)目的實(shí)際情況，緊盯目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，集中力量開(kāi)展工程進(jìn)度款、結(jié)算款及應(yīng)收賬款的清收催收工作。三是抓實(shí)抓緊，抓出成效。要全面摸清情況，精準(zhǔn)掌握統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，采取登門(mén)、行政函、律師函、訴訟等方式開(kāi)展清收回款工作，力求取得實(shí)效。四是加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)。生產(chǎn)管理部、物資管理部要與相關(guān)分公司、項(xiàng)目部緊密配合，加強(qiáng)溝通，通力協(xié)作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決清收回款過(guò)程中遇到的困難與問(wèn)題。

生產(chǎn)管理部、物資管理部負(fù)責(zé)人就清收回款工作提出具體的思路、措施及建議。

公司應(yīng)收賬款清收清欠工作四組成員，第六分公司、桂東分公司、基礎(chǔ)分公司、電氣安裝分公司相關(guān)人員參加。

（圖文/生產(chǎn)管理部  潘樂(lè)）