10月22日,公司副總經(jīng)理唐峰組織第六分公司、桂東分公司、基礎(chǔ)分公司、電氣安裝分公司召開(kāi)清收回款工作會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上,唐峰強(qiáng)調(diào)了該項(xiàng)工作的重要性及緊迫性,分析了清收回款面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),并部署四季度清收回款工作任務(wù)。為推動(dòng)清收回款工作取得實(shí)效,唐峰提出四點(diǎn)要求:一是提高站位,抓好落實(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)到清收回款工作的重要意義,將清收回款工作作為當(dāng)前最重大的任務(wù)來(lái)抓,推動(dòng)清收回款工作取得實(shí)效。二是明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任。要結(jié)合第六分公司、桂東分公司、基礎(chǔ)分公司、電氣安裝分公司項(xiàng)目的實(shí)際情況,緊盯目標(biāo),壓實(shí)責(zé)任,集中力量開(kāi)展工程進(jìn)度款、結(jié)算款及應(yīng)收賬款的清收催收工作。三是抓實(shí)抓緊,抓出成效。要全面摸清情況,精準(zhǔn)掌握統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),采取登門(mén)、行政函、律師函、訴訟等方式開(kāi)展清收回款工作,力求取得實(shí)效。四是加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),協(xié)同推進(jìn)。生產(chǎn)管理部、物資管理部要與相關(guān)分公司、項(xiàng)目部緊密配合,加強(qiáng)溝通,通力協(xié)作,及時(shí)協(xié)調(diào)解決清收回款過(guò)程中遇到的困難與問(wèn)題。
生產(chǎn)管理部、物資管理部負(fù)責(zé)人就清收回款工作提出具體的思路、措施及建議。
公司應(yīng)收賬款清收清欠工作四組成員,第六分公司、桂東分公司、基礎(chǔ)分公司、電氣安裝分公司相關(guān)人員參加。
(圖文/生產(chǎn)管理部 潘樂(lè))