8月26日，公司副總經(jīng)理唐峰率公司檢查組到第十分公司承建的祥鵝佳苑5#樓、9#樓及地下室、公廁、垃圾轉(zhuǎn)運站工程開展2021年第三季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

調(diào)研現(xiàn)場

唐峰深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解工程建設(shè)進度、質(zhì)量管控、安全文明施工等情況，仔細檢查深基坑、高大模板、外架等設(shè)施，并就項目在工藝優(yōu)化、工期簽證、資源配置、安全文明標準化工地創(chuàng)建規(guī)劃、“3+1”項目管理機制推進等方面給出了具體的指導(dǎo)意見。

反饋會上，唐峰聽取了檢查組成員的檢查結(jié)果反饋，他對項目建設(shè)取得的成績表示充分肯定。就進一步抓好項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，唐峰提出四點要求：一是提高合同履約率，打造優(yōu)質(zhì)工程。要重視項目合同履約，提高合同履約率；要根據(jù)項目實際情況制定科學(xué)合理的施工方案，嚴格按照施工圖紙、規(guī)范、標準等進行施工，加強施工質(zhì)量通病的預(yù)防和治理工作，全面提高項目質(zhì)量水平。二是強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保施工過程安全。要進一步落實基坑支護、臨邊防護、臨時用電保護、防高處墜落等安全生產(chǎn)管控措施，加強安全生產(chǎn)技術(shù)交底，為項目建設(shè)營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。三是加強項目管理工作，提高精細化管理水平。要做好樣板引路，制定嚴密的專項質(zhì)量策劃，編制周全的作業(yè)指導(dǎo)書，加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，全面抓好項目管理工作，提高精細化管理水平。四是強化創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃部署，擦亮冶建品牌。分公司和項目部要提高站位，從思想上、行動上高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，提前謀劃、科學(xué)部署、全力推進，努力打造精品工程。

公司安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負責人，第十分公司相關(guān)負責人及項目部管理人員參加檢查工作。

（圖文/第十分公司  田仁錢）