8月26日上午，公司董事長、黨委書記覃振華帶隊到第八分公司承建的三江縣宜陽大橋項目調(diào)研指導(dǎo)工作，了解項目安全質(zhì)量生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中遇到的困難，對項目建設(shè)再“提速”進行研究部署。

調(diào)研現(xiàn)場

覃振華深入項目施工現(xiàn)場，實地查看了工程進度、安全文明、質(zhì)量等情況，在聽取了項目負責(zé)人各項工作匯報后，就具體問題進行了交流和指導(dǎo)。

三江宜陽大橋是公司承建的跨度最大、技術(shù)難點最多的過江大橋，也是三江縣重點工程，是明年三江縣縣慶獻禮的重點項目，建成后連通潯江兩岸，方便群眾出行，對促進三江縣經(jīng)濟社會發(fā)展有著重要意義。覃振華強調(diào)，分公司、項目部要提高政治站位，科學(xué)組織施工，精心管理，加快推進項目建設(shè)，努力打造讓縣黨委政府和人民滿意的優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)互利共贏。

對進一步加快項目建設(shè)，保證保質(zhì)保量，按時間節(jié)點交付通車。覃振華要求項目部要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行集團公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，全面抓好項目安全管理工作；要制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)策劃，并嚴格按圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，認真抓好質(zhì)量，努力完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，樹立公司品牌；要落實執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，做好成本管控及核算，推進合同外增加造價的審計工作，確保資金盡快回籠；要加強關(guān)于橋梁的施工工藝和施工難點的總結(jié)，在實踐中將學(xué)到的技術(shù)進行總結(jié)，指導(dǎo)以后類似橋梁的施工，充分展示公司雄厚的技術(shù)實力和施工管理水平，促進公司的高質(zhì)量發(fā)展。

項目現(xiàn)場

調(diào)研現(xiàn)場

據(jù)悉，該項目橋長382.4米，總寬28米，雙向四車道，工程造價約1.8億元。宜陽大橋建成后將承擔(dān)河西舊城區(qū)與河?xùn)|北部新建行政商貿(mào)中心之間的交通聯(lián)系功能，并通過宜陽達到與實施中的縣城南北向城市主干道連接形成骨架路網(wǎng)，交通出行環(huán)境明顯改善。

公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營公司總經(jīng)理李傳革，總部辦公室、第八分公司、萬興分公司、第一分公司相關(guān)負責(zé)人及項目部相關(guān)人員參加。

（圖文/第八分公司  白克勤）